Управление финансами в крупнейшем холдинге: опыт Дениса Кочубея

Как обеспечить эффективное финансовое управление десятками промышленных организаций? Что значит «резать косты» и где найти баланс между прагматизмом и широкими возможностями? Разговор пошел об этих и других аспектах.

Путь к отличным результатам

Вопрос: У вас три высших образования, два из которых — с отличием. Вы отличник по жизни?Ответ: Я не стремлюсь к перфекционизму ради перфекционизма. Делаю ровно столько, сколько необходимо для достижения результата. Дипломы с отличием в РАНХиГС и МИРБИС лишь говорят о том, что я учел ошибки первого опыта и сосредоточился на том, что действительно важно.

Зачем нужен МВА?

Причины выбора МВА:

1. Получение фундаментальных, практико-ориентированных знаний вместо управления «на интуиции».
2. Самостоятельная оплата обучения как инвестиция в себя.
3. Осознанный выбор учебного заведения с прагматичным подходом — МИРБИС.

Результат: Я не ошибся в выборе. Обучение в бизнес-школе дало максимальную отдачу, расширив мои возможности как управленца.

Диплом в реальной жизни

Мой диплом, защищенный в МИРБИС, был посвящен разработке системы нормирования расходов и уже успешно применяется на предприятии «Русский кварц». Хотя тема была нетипичной для моей специализации, она имела ключевое стратегическое значение для компании.

Главное, что дало обучение

Обучение в МИРБИС помогло увидеть общую картину:

1. Как функционирует бизнес
2. Как взаимосвязаны все процессы — от финансов до производства и управления персоналом
3. Как стать не просто финансовым директором, а финансовым партнером бизнеса

Влияние МВА на работодателя

Диплом МВА — это показатель уровня знаний. В МИРБИС оплата не гарантирует диплом, нужно показать результат. Из 20 человек в группе до финала дошли только 9. Работодатели, понимающие ценность настоящего бизнес-образования, воспримут такой диплом как серьезный козырь.

Любовь к производству

Я родом из промышленного города Кыштым, где с детства впитал производственный дух. Первое образование — инженерное, что позволяет мне понимать бизнес и с технической, и с экономической стороны. Производственные компании создают реальную, ощутимую ценность. Для меня это принципиально.

Производство в России сегодня

События последних лет подчеркнули уязвимости промышленности. Тем не менее загрузка производственных мощностей уже достигла 81%, а меры поддержки государства и рост спроса на технические специальности открывают новые возможности для развития.

Задачи в «Росэлектронике»

В условиях санкций и сложной логистики мы перестраивали системы управления финансово-хозяйственной деятельностью холдинга. Это включало:

1. Пересмотр планов и бюджетов
2. Перераспределение денежных потоков
3. Переформатирование кредитного портфеля
4. Пересмотр инвестиционной программыФинансовый блок стал теснее взаимодействовать с научно-техническим, обеспечивая синергию процессов.

Качества эффективного управленца

1. Стальные нервы и умение доводить дело до конца
2. Вера в себя и оптимизм
3. Постоянное саморазвитие
4. Широкий кругозор и образование
5. Прогнозирование будущего и готовность к разным сценариям

Работа с командой

В моем непосредственном подчинении — 17 человек. Под функциональным управлением — финансовые директора, экономические отделы и бухгалтерия 72 организаций холдинга. Я вижу их не просто как команду, а как семью. Авторитарность не всегда эффективна: важно распределить ответственность и признавать собственные ошибки.

Финансовая интуиция

Она существует и формируется с опытом. При работе с разными предприятиями интуиция помогает выбирать верные механизмы для решения проблем. Но чтобы ей доверять, нужна осознанность, основанная на знаниях.

Личная финансовая стратегия

1. Увеличивать доходную часть
2. Балансировать расходы в соответствии с доходами
3. Избегать ловушки «широкой ноги» даже при росте доходов

Совет для предприятий: нельзя бесконечно «резать косты», рано или поздно это ударит по бизнесу. Необходимо стремиться к росту входящего денежного потока и сохранять рациональный баланс.

Любимый фильм о финансах

«Мужчины, которые построили Америку» — о том, как из идеи и ресурсов возникает целая индустрия. Я показываю этот фильм дочери, чтобы она понимала, откуда берется капитал и как им управлять.

Пример успеха в России

Восстановление промышленности после Второй мировой войны, запуск космической программы и мирного атома — яркие примеры. Это прорывы, которых достигла наша страна за короткий срок.

Книга для управленца

«Миссия бизнеса» Коносукэ Мацуситы. История возникновения брендов Panasonic, Technics и National иллюстрирует, как из малого вырастает огромная корпорация, меняющая экономику и общество.

Главная награда

Признание профессионального сообщества и реализованные проекты, которые говорят сами за себя, гораздо важнее любых формальных наград и званий.

Хобби и ценности

Моё хобби — семья. Время с близкими — лучшая инвестиция. Раньше я занимался спортом в одиночку, теперь — с женой и тремя детьми, приобщая их к здоровому образу жизни. Это важнее личной эффективности тренировок, ведь семья — главный капитал.

Источник: mirbis.ru