Блог пользователя
В 2026 году рынок франчайзинга продолжает расти, но вместе с этим меняется и поведение предпринимателей.
Формат вертикальных видео за несколько лет изменил поведение аудитории и подход бизнеса к продвижению. Reels, Shorts и короткий видео-контент в социальных сетях стали частью повседневного потребления информации.
Франшизы в России в 2026: мифы, цифры и точки роста
Франчайзинг в России продолжает расти, несмотря на изменения в экономике и налоговой среде. В деловой повестке регулярно появляются разговоры о перегреве рынка, но на практике ситуация выглядит иначе.
Во франшизе любая идея быстро становится масштабной. Новое меню, акция или скрипт — всё это может быть внедрено сразу в десятках точек.Поэтому важно работать аккуратно: сначала проверять гипотезу, а уже потом масштабировать. Такой подход позволяет развивать сеть без лишних затрат и сохранять управляемость.
В 2026 году предприниматели снова пересматривают стратегию развития. На фоне обновления налоговой среды и изменений в правилах работы для малого и среднего бизнеса компании постепенно адаптируют финансовые модели и подходы к развитию.
Работа с персональными данными стала частью повседневных процессов в большинстве франшиз. Заявки с сайта, записи на услуги, программы лояльности, рассылки — всё это связано со сбором и обработкой данных клиентов.При этом во франшизе такие процессы распределены между управляющей компанией и партнёрами. Именно поэтому
Периоды повышенного спроса проверяют управляемость любой сети. Праздники, сезонные акции, маркетинговые кампании или локальные события способны резко увеличить поток клиентов. Если система не готова к такому росту, точка сталкивается с двумя крайностями: дефицитом продукта или избыточными закупками, которые превращаютс
Франчайзинг перестаёт быть рынком, где побеждает тот, кто заявляет о себе наиболее настойчиво. В 2026 году предприниматели выбирают не по лозунгам, а по системности. Чем сложнее рынок, тем важнее прозрачность: как бренд говорит, как реагирует на критику, что публикует, кто стоит за ним.
Эта статья адресована владельцам и управляющим пунктами выдачи заказов, а также предпринимателям, которые рассматривают ПВЗ как бизнес-модель. В первую очередь речь идёт о франчайзи и партнёрах маркетплейсов, для которых базовая комиссия за выдачу заказов стала понятной, но ограниченной частью экономики.
Франчайзинг в 2026 году — это вход в систему, где многое уже готово: модель, бренд, маркетинг, поддержка. Но выбор по-прежнему остаётся за покупателем и, если подойти к выбору осознанно, франшиза становится хорошим источником прибыли.Разбираем, с чего начать, какие параметры учитывать и как принять взвешенное решение
В деловой повестке 2026 года сошлись две темы, которые активно обсуждают бизнес-медиа. Первая — новости об Олимпиаде 2026 и влиянии крупных международных событий на потребительский спрос. Вторая — дискуссия о правилах и условиях возвращения иностранного бизнеса в Россию.
Куда уходят отложенные заявки: что делать с контактами, которые не купили франшизу
Во франчайзинге результат часто измеряется просто: заявка либо превращается в партнёра, либо нет. Если покупка не состоялась, контакт постепенно уходит из операционного фокуса команды.При таком подходе упускается важный момент. Для некоторых предпринимателей это длинный путь — с анализом рынка, сомнениями, возвратами
В управлении точкой редко возникает один резкий сбой, который сразу бросается в глаза. Чаще изменения происходят постепенно. Меняется ритм работы, растёт нагрузка на команду, клиенты начинают чаще задавать вопросы, а финансовый результат становится менее предсказуемым. Всё это проявляется задолго до того, как проблема
В этой статье — как владельцу малого бизнеса сделать первые шаги к франчайзингу, где не нужны десятки сотрудников и сложные CRM, а важна чёткая система, реальный опыт и готовность делиться моделью.
В этой статье — о том, как собрать P&L (отчёт о прибылях и убытках), выстроить юнит-экономику и управлять франшизой как живым бизнес-продуктом.