Кадровый рекрутинг в действии: как не потерять контроль, делегируя найм

Особенно от владельцев бизнеса, которые нанимали людей «по старинке»: через знакомых, авито и «тетю Олю из бухгалтерии». А теперь задумываются об аутсорсинге, но внутри все еще гложет сомнение: «А вдруг я перестану контролировать найм?» Давайте разложим все по полочкам.

Делегировать не значит терять контроль

Найм — это не творческий беспредел, где «кому-то что-то показалось, и взяли». Это четкий процесс.

Вот как это работает в Mega-Personal:

1. Вместе с клиентом составляем портрет кандидата — по задачам, не по фантазиям.
2. Уточняем где, сколько, за какие деньги и к какому сроку.
3. Подключаем проектного менеджера — он держит вас в курсе, дает цифры, а не «вроде нашли кого-то нормального».
4. Каждую неделю — отчет: кто откликнулся, сколько интервью, сколько офферов. Все прозрачно.

Так что контроль никуда не девается. Просто вместо того, чтобы самому вылавливать резюме из сотен шаблонных анкет, вы видите уже готовый результат: 3–5 подходящих кандидатов, с которыми можно сразу работать.

Когда кадровый подбор становится настоящим партнерством, а не «передал и забыл»

Был у нас кейс с сетью кафе в Сибири. До нас у них на подбор шел весь управляющий состав. Параллельно — закупки, ремонт, обучение, ревизии. Найм? «Кого успели, того взяли».

Мы зашли. За месяц закрыли 14 вакансий: повара, бариста, управляющие. Все — в срок. Но самое главное: владелец знал, кого и почему мы берем. Не потому что мы «принесли резюме» — а потому что мы вместе выстроили логичный процесс.

Страх потерять контроль — это нормально. Потерять бизнес-задачу — хуже.

Вот в чем правда: Когда вы делаете найм сами — вы контролируете процесс. Когда вы передаете его нам — вы контролируете результат.

Вы знаете, сколько стоит ошибка в найме. Один не тот человек может обойтись дороже, чем полгода нашего сопровождения.

Где границы ответственности?

1. Мы не просто находим людей, а отвечаем за их выход и старт.
2. Проверяем документы, верифицируем опыт.
3. Сами ведем собеседования. Сами даем рекомендации.
4. Проводим контроль первого месяца.

Вы — принимаете или не принимаете. Хотите — сами проводите финальное интервью. Хотите — доверяете нам все. Гибко.

Чек-лист: Как сохранить контроль на 100%

1. Уточните зону ответственности: кто отвечает за финальный отбор?
2. Попросите онлайн-отчеты — в Notion, Google Sheets, хоть в Telegram.
3. Назначьте ответственного со своей стороны — не «все и никто», а конкретного менеджера.
4. Поставьте дедлайн, чтобы видеть, идем ли по плану.
5. Оцените результат по фактам, а не по ощущениям.

Вывод?

Рекрутмент — это не про «уйти и забыть». Это про перестать тушить пожары и начать строить систему. Контроль не исчезает — он становится умным. Вместо бесконечного листания резюме вы видите кандидатов, подходящих по навыкам и задачам.

Так что если вы готовы делегировать, но боитесь потерять контроль — не бойтесь. Он у вас останется. Только вместе с результатом.

Пишите, обсудим, как построить найм под ключ — без потери фокуса и без хаоса.

Ваш, Роман.