Почему middle-специалисты застревают в карьерной яме и как выбраться
И знаете что? Проблема почти никогда не в том, что человеку «не хватает таланта» или «он ленивый». Чаще всего причина — в том, что человек продолжает играть по правилам исполнителя, тогда как компания ждет от него поведения «мини-руководителя».
Почему застревание происходит
Причин несколько, и все они реальные:
- Комфорт в роли. Middle уже прошел цикл типичных задач, и привычка «делать по инструкции» снимает стимул развиваться.
- Устаревшие навыки. Технологии, методы работы, подходы меняются каждые два-три года, а если не учиться — легко остаться вне рынка.
- Ограниченная сеть контактов. Без видимости и связей новые возможности проходят мимо.
- Корпоративная среда. Иногда культура компании превращает стабильность в «золотую клетку».
- Внутренние барьеры. Страх ответственности, синдром самозванца, привычка бояться выйти из зоны комфорта.
Я часто говорю кандидатам: «Рост не произойдет сам по себе. Он начинается тогда, когда вы перестаете усиливать только свои технические навыки и начинаете развивать управленческое влияние».
Это значит... брать ответственность шире своей зоны, видеть процессы системно, предлагать улучшения и помогать коллегам!
Как выбраться из карьерного плато
Когда человек ощущает, что «я застрял», это чаще связано не с ограничениями, а с тем, что текущая роль больше не дает роста. Чтобы выйти из этого состояния, важно перейти из режима «делаю задачи» в режим «управляю своей карьерой».
1. Осознанное карьерное планирование
Сядьте и честно оцените свои навыки, интересы и цели. Сформулируйте траекторию на 3–5 лет и нарисуйте карту шагов, чтобы понимать, куда двигаться.
2. Инвестиции в новые компетенции
Разберите разрыв между тем, что умеете, и тем, что нужно для следующего уровня. Пользуйтесь правилом 70—20—10: практика, наставники, формальное обучение.
3. Освоение смежных задач
Больше не ограничивайтесь своими обязанностями: участвуйте в проектировании процессов, анализируйте данные, подключайтесь к клиентским задачам. Это дает видимость и опыт, которого не хватало.
4. Пересборка портфолио и истории проектов
Фокус не на том, что делали, а на том, какой эффект принесли бизнесу. Контекст, решение, результат... вот что продает ваш опыт.
5. Развитие софт-скиллов
Умение коммуницировать, давать и принимать обратную связь, аргументировать решения, управлять конфликтами — это то, что отделяет middle от senior.
Когда изменения становятся заметны
Я часто вижу, как специалисты начинают проявлять инициативу, видеть процессы системно, брать на себя ответственность и улучшать работу команды. И знаете что? Именно тогда их управленческий потенциал становится видимым. А компании продвигают не годы опыта и не знание технологий, а именно этот «сдвиг роли».
Итог
Middle-застревание — это момент, когда нужно сместить фокус: от «я хорошо выполняю задачи» к «я создаю влияние и улучшаю систему». Проведите честную самодиагностику, определите точки роста и начните демонстрировать управленческое поведение там, где уже сегодня можете расширить свою зону ответственности.
Рост начинается не с повышения, а рост начинается с изменений в поведении, которые делают повышение неизбежным.
Ваш, Роман