Виктор Янович Сивицкий: 25 лет в производстве — какие управленческие ошибки мешают компаниям развиваться

Приветствую! Меня зовут Виктор Янович Сивицкий, я руковожу производственной компанией ПК «КИТА» — «КОМПОЗИТЫ ИННОВАЦИИ ТЕХНОЛОГИИ АДГЕЗИВЫ». Более 25 лет я работаю в производстве и за это время видел разные компании: одни росли даже в кризисы, другие теряли позиции при благоприятной конъюнктуре. На практике я убедился, что успех бизнеса зависит не только от рынка, но и от качества управленческих решений — от выбора партнеров и подхода к технологиям до готовности меняться и смотреть вперед.

За эти годы я прошел путь от решения конкретных производственных задач до построения компании с собственной технологической базой. Сегодня ПК «КИТА» работает с предприятиями из строительства, автопрома, медицины, спорта и других отраслей, и именно этот опыт показывает, какие управленческие ошибки чаще всего тормозят развитие. Ниже — несколько наблюдений, которые я считаю особенно важными.

1. Ориентироваться только на низкую цену

Стремление сократить расходы понятно любому руководителю, особенно в нестабильной экономике. Но между разумной оптимизацией и простой экономией есть большая разница. Самый дешевый вариант нередко оказывается самым дорогим в итоге: он может привести к браку, простоям, частым заменам материалов и дополнительным затратам на исправление ошибок.

В производстве важно оценивать не только цену закупки, но и общий эффект для бизнеса. В нашей практике в ПК «КИТА» мы регулярно видим, как заказчик приходит с запросом на максимально доступное решение, а после анализа выясняется, что задача шире — нужно повысить стабильность процесса, сократить потери и улучшить итоговую экономику. Иногда более технологичное решение на старте стоит дороже, но в результате дает меньшую себестоимость и более предсказуемое производство.

2. Жить только сегодняшним днем

Еще одна распространенная ошибка — отсутствие долгосрочного планирования. Когда компания работает только в режиме текущих задач, она начинает реагировать на проблемы слишком поздно: оборудование обновляется после серьезных сбоев, технологии внедряются с опозданием, сотрудники постоянно работают в режиме аврала, а сама компания теряет гибкость.

Производство требует системного взгляда. Руководителю важно понимать не только, что происходит сейчас, но и куда движется отрасль через несколько лет. Инвестиции в технологии, развитие компетенций и выстраивание надежных партнерских отношений не всегда дают быстрый результат, но именно они формируют устойчивость бизнеса. Сильные компании отличаются тем, что умеют готовиться к изменениям заранее, а не догонять рынок постфактум.

3. Недооценивать роль технологий

Многие воспринимают технологии как крупные и дорогие инвестиции — новое оборудование, масштабную модернизацию, серьезную перестройку производства. Но на практике развитие часто начинается с небольших, точечных изменений: оптимизации процесса, внедрения нового материала, улучшения контроля качества или поиска более эффективного решения под конкретную задачу.

Именно такие шаги позволяют быстрее выполнять заказы, снижать себестоимость и повышать качество продукции. Развитие собственных технологий производства самоклеящихся материалов в ПК «КИТА» было связано не только с выпуском новой продукции, но и с решением практических задач наших партнеров. Предприятиям важно получать не просто материал, а решение, которое можно адаптировать под особенности оборудования, условия эксплуатации и требования к конечному изделию. Технология имеет ценность только тогда, когда она помогает бизнесу работать эффективнее.

4. Не быть готовым к изменениям

Рынок постоянно меняется: растут требования клиентов, меняются условия поставок, появляются новые технологии и усиливается конкуренция. Компании, которые успешно развиваются, объединяет одно качество — способность адаптироваться. Это не означает, что нужно постоянно менять стратегию или следовать каждому тренду. Но важно уметь анализировать ситуацию и вовремя корректировать подход.

В производстве это особенно заметно: те, кто умеет перестраивать процессы и искать новые возможности, получают преимущество даже в сложных условиях. За время работы ПК «КИТА» нам тоже приходилось адаптироваться к разным экономическим ситуациям, изменениям рынка и новым требованиям заказчиков. Именно способность быстро находить решения, развивать производство и работать с нестандартными задачами помогла компании сохранить устойчивость на протяжении многих лет.

Что я считаю главным фактором устойчивого бизнеса

За 25 лет работы я пришел к простому выводу: сильные компании строятся не только на оборудовании, инвестициях или хороших продажах. Основа — это сочетание грамотного управления, надежных партнеров, понимания своего рынка, готовности развиваться и внимания к деталям.

Производство — это сложная система, где результат зависит от множества элементов. Задача руководителя — видеть эту систему целиком, а не только отдельные показатели. Именно такой подход мы стараемся применять и в работе ПК «КИТА»: быть не просто производителем материалов, а технологическим партнером для компаний, которым важно развивать собственное производство и находить эффективные решения.

Сегодня выигрывают не те компании, которые просто стараются работать дешевле. Выигрывают те, кто умеет работать эффективнее, быстрее адаптироваться и создавать долгосрочную ценность.

Сивицкий Виктор Янович, 2026 г.