Бизнес-игры в период оптимизации бюджетов компаний

И в январе 2026 очень крупные бизнесы, с которыми у нас были запланированы большие игровые активности, пришли и сказали — «так, стоп, давайте временно заморозим проект, у нас оптимизация, вернемся к нему позже».

Это очень понятная история: сами по себе игры в бизнесе это вам не найм персонала, не предмет первой необходимости. Но значит ли это, что крупные корпорации, производственники, IT и прочие холдинги забудут слово «геймификация» и перестанут покупать бизнес-игры?

Нет, потому что развитие и обучение сотрудников с использованием деловых игр эффективнее, чем без них. Потому что большая часть сотрудников компаний выросла на игровом обучении (все же в детстве играли с кубиками или в песочнице), и эти детские паттерны понятно и вовлекающе работают в рамках внутренней геймификации.

Но, конечно, сейчас игровая индустрия переориентируется. Как я это вижу — какими будут бизнес-игры в 2026? Вот 2 момента:

⁠- «Быстрыми» в плане демонстрации эффективности. На «игры ради игр» денег нет, а вот если игра может в моменте поднять мотивацию отдела продаж — другое дело, такое надо всем. Прямо сейчас, кстати, разрабатываем коробочную игру как раз про работу с выгоранием и мотивацией.

⁠- Более дешевыми и «точечными», с понятным измеримым профитом здесь и сейчас.

Условно (если мы говорим про коробочные игры), у нас есть объемный коробочный игротренинг «Озеро», который компания приобретает в пользование и может на его основе делать разные бизнес-игры — от диагностической с асессментом до обычного командообразования. Она стоит 350 тысяч. Так вот, сейчас ее будут покупать реже — вместо нее с большей вероятностью выберут купить небольшую коробку за 50 тысяч конкретно для решения одной задачи «научить руководителя целеполаганию».

Еще пример: вместо «игры на сплочение новых молодежных активистов» заказчики уже выбирают «два в одном — стратсессию с игрой, с которой игроки унесут с собой конкретный план мероприятий по реализации молодежной политики в компании».

Ну и третий пример: если раньше компании легко звали провести игротренинг внешнего тренера вместе с его игрой, программой и чем ему там надо, сейчас они скорее предпочтут купить коробочную версию игры — и провести ее своими внутренними силами.

⁠Такими, которые в долгосрок позволяют сэкономить. Это уже больше про геймификацию, которая позволяет снизить человеческую/финансовую нагрузку или повысить эффективность. Условно, если сейчас для выполнения какой-то задачи требуется 2 сотрудника, а при помощи перевода ее части в онлайн-решение, в игровую автоматизацию в будущем хватит и одного и еще повысится эффективность (например, онбординга), то компаниям это может быть интересно.

Что еще хочется добавить?

⁠- Онлайн-бизнес-игры, думаю, очень даже могут сохранить популярность: они часто экономят бюджеты (наш пример: крупный банк мог собрать всех руководителей на игротренинг в одном из городов своего присутствия, но выбрал трехчасовую онлайн-версию, потому что это сильно сокращает затраты ресурсов — времени, денег на перелеты и тд). Подозреваю, что многие компании будут иногда заменять оффлайн-мероприятия онлайновыми (при условии, что интернет позволит).

⁠- К стандартным запросам (управленческие компетенции, стратегия, работа с молодежью, сплочение и тд через игры) добавятся новые. Например, в последние месяцы у нас все чаще просят «игры про управление изменениями», целеполагание, работу с отдельными компетенциями руководителей. Выгорание, мотивация, умение быть многозадачным — предположу, все эти запросы будут звучать все чаще.

⁠Как-то так. Тяжелое время для бизнеса — тяжелое и для нас, игроделов-геймификаторов. С другой стороны, все течет и изменяется — вот и мы с бизнесом друг под друга переподстроимся и поможем друг другу, чем сможем

Буду рада видеть в комментариях коллег-игроделов и представителей бизнеса: если есть что добавить, спросить, с чем поспорить — пишите смело!