Секреты роста: как за 3 месяца превратить магазин полезных сладостей на маркетплейсах в бизнес, который можно выгодно продать

Особенно если у вас есть цель не просто увеличить оборот, а сделать из магазина прибыльный и прозрачный бизнес, который готов к продаже.

Именно с такой задачей пришла к нам владелица магазина полезных сладостей «Сахара нет»: она хотела не просто вырасти, а выстроить системный, управляемый бизнес, который в будущем можно выгодно продать как полноценный актив.

Это требует основательного системного подхода — с постоянным анализом ассортимента, точным учетом всех показателей, пониманием эффективности рекламы и прозрачной финансовой моделью.

Только так можно создать бизнес, который не зависит от ручного управления собственника, а работает как отлаженный механизм — приносит прибыль, масштабируется и становится действительно привлекательным для потенциального покупателя.

В этой статье я покажу, как мы пошагово выстроили такую систему на реальном примере — и какие решения позволили магазину не только вырасти в 3 раза, но и подготовить бизнес к продаже как полноценный актив.

Системный подход — фундамент прибыльного бизнеса

Когда к нам пришла Елена, основательница магазина «Сахара нет», это был тот момент, когда кажется, что уже всё перепробовано, а оборот всё равно топчется на месте.

Магазин держался на энтузиазме собственника, решения принимались больше «на глаз», чем по цифрам, а прибыль на деле совсем незаметна.

Уверен, многие сейчас узнают себя — когда вкладываешь душу в бизнес, но всё приходится держать под контролем лично: от остатков на складе до текстов на карточках.

В итоге — ощущение, что маркетплейсы живут по каким-то своим законам, а ты просто не можешь их разгадать. А если ещё был опыт работы с подрядчиками, после которых остались только разочарование и вопросы, то вера в перемены совсем исчезает На связи Павел Сабуров, основатель агентства SellerCenter.

Я и моя команда уже 5 лет занимаемся комплексным продвижением селлеров на маркетплейсах. За это время помогли 2000 магазинам и производителям выйти из «ручного управления» и построить бизнес, который реально приносит прибыль.

Я сам прошел этот путь на маркетплейсах — от бесконечных попыток «угадать», что сработает — до прозрачных процессов, понятной аналитики и стабильного роста.

Сейчас в агентстве у нас 50 постоянных клиентов с суммарным оборотом 2 млрд рублей.

Мы не просто консультируем — мы берём на себя всю работу: от финучёта и аналитики до контента, рекламы и реализации общей стратегии.

И если вы действительно хотите взять управление бизнесом в свои руки, то дальше увидите, как можно построить такую систему на практике.

Когда вместо бесконечных попыток угадать, что сработает, вы получаете чёткую стратегию и видите — какие действия реально приносят результат, где теряются деньги, и где ваши точки роста.

Читайте статью до конца— увидите, как можно не просто вырасти за 3 месяца, но и сделать бизнес прозрачным и прибыльным активом.

Что мы сделали — пошагово, с деталями и конкретикой, которые может повторить каждый из вас.

1.Оцифровка бизнеса и аудит

Когда Елена пришла к нам, её бизнес был с типичным «ручным управлением»: два менеджера, каждый отвечает за свою площадку, а финансовые показатели — это просто файл в Excel.

Никто толком не понимал, что реально происходит с деньгами: сколько тратится на рекламу, какие товары приносят прибыль, а какие просто висят мёртвым грузом на складе. Всё решалось по ощущениям, а не по цифрам.

У Елены была чёткая цель: не просто вырастить бизнес на маркетплейсе, но и сделать его прозрачным, прибыльным и готовым к продаже.

Первым делом мы сделали тотальную оцифровку.Собрали все данные по доходам, расходам, рекламным вложениям, эффективности ассортимента.

Внедрили финансовую модель управления — теперь собственник в любой момент видит, сколько уходит на рекламу, какая маржа по каждому товару, где теряются деньги.

Провели АВС-анализ: оказалось, что 2 из 6 позиций делают 45% прибыли, а остальные — просто занимают место. Это стало настоящим открытием для команды, и сразу стало понятно, куда направлять усилия.

2.Работа с карточками и контентом

Дальше мы взялись за контент.

Начали с анализа конкурентов и целевой аудитории: что реально цепляет, какие фото и видео работают, на что кликают покупатели.

Оказалось, что карточки «Сахара нет» выглядели слишком просто: слабая инфографика, мало визуальных акцентов, видео не вызывали доверия.

Мы полностью переработали карточки: усилили инфографику, добавили видео с ведущим программы «Еда» — это сразу повысило доверие и вовлечённость, сделали акцент на уникальности продукта — веганские конфеты без сахара и глютена, которые можно есть без вреда для фигуры

Протестировали 8 вариантов контента — по каждому отслеживали конверсию и ctr. В итоге выбрали лучший вариант, который сразу дал прирост по всем ключевым метрикам.

3. Рекламная стратегия и бюджет

До аудита на рекламу тратили буквально копейки — 1–2% от оборота. Команда не верила, что увеличение вложений даст эффект. Мы настояли — давайте поднимем хотя бы до 5%.

Как только бюджет увеличили, продажи пошли в гору. Это был наглядный пример, что без подкрепления трафика даже лучший продукт не взлетит.

Постоянно тестировали гипотезы — меняли креативы, отслеживали ctr, смотрели, что реально работает.

Важно: даже продавая дороже рынка, за счёт качественного контента и сильной упаковки мы получили нужную конверсию и окупаемость рекламы.

В какой-то момент продажи выросли настолько, что возникла проблема: товар заканчивался быстрее, чем ожидали — out of stock стал неожиданностью для собственника.

Но в итоге Елена приняла решение масштабировать бизнес — привлекла инвестора, а мы помогли оперативно наладить поставки, и продажи быстро выровняли.

4.Ассортимент и внешняя реклама

Ассортимент расширяли аккуратно: добавляли новые позиции, но не раздували матрицу ради количества. Каждый новый продукт тестировали на спрос, смотрели, как он вписывается в общую стратегию.

Внешнюю рекламу — интеграции с блогерами, программы на ТВ- запускали только после того, как были уверены в качестве контентной воронки и в том, что карточки действительно конвертят.

Внешний трафик дал дополнительный импульс продажам, но сработал только потому, что внутренняя система уже была выстроена. Если бы мы гнали трафик на «сырые» карточки, просто бы слили бюджет.

5. Финансовый и операционный контроль

Когда бизнес начал расти, стало понятно — без четкого контроля можно быстро потерять управляемость. Подключили понятную финансовую аналитику — теперь собственник всегда знает, где деньги, что приносит прибыль, а что просто «съедает» ресурсы.

Все отчеты по продажам, остаткам, эффективности рекламы теперь доступны в одном месте. Это позволяет быстро реагировать на любые изменения и не терять деньги на просадках.

6. Промежуточные и финальные результаты

1. Уже через 3 месяца оборот магазина вырос с 375 тыс. до 1, 1 млн рублей в месяц.
2. За год — в 3 раза: с 4,4 млн.руб до 13, 5 млн рублей.
3. В 2024 году оборот магазина вырос еще на 7 млн и составил 23, 9 млн руб. в год
4. Рентабельность держится на уровне 30% — это очень высокий показатель для рынка.
5. Карточки с ctr выше среднего по нише, конверсия в корзину выросла после доработки контента и внедрения видео

Бизнес стал прозрачным и системным, и собственник готовит его к продаже как готовый актив.

Все бизнес-процессы, финансовая отчетность, активы и структура теперь оформлены и понятны для потенциального покупателя — это ключевой фактор успешной продажи бизнеса.

Важные выводы:

Такой результат невозможен, если просто «крутить ручки» по отдельности.Только комплексный подход, когда каждый элемент — от аналитики до контента и рекламы — работает как часть единого механизма, даёт устойчивый рост.

И да, это всегда совместная работа — мы даём стратегию, инструменты, а собственник — вовлечённость и готовность внедрять.

Если вы дочитали до этого места, значит, действительно хотите изменить свой бизнес — не просто выживать на маркетплейсах, а управлять ростом, видеть прозрачную картину и строить прибыльную систему, как это сделали десятки наших клиентов из самых разных ниш.

Часто со стороны кажется, что всё под контролем, но на деле бизнес может терять прибыль из-за неочевидных просадок в ассортименте, маркетинге или управлении.

Чтобы быстро понять, насколько ваш магазин готов к росту и где реально лежат ваши скрытые возможности, мы подготовили короткий тест из 8 вопросов.

Пройдите его прямо сейчас — и уже через пару минут получите персональные подсказки, на что обратить внимание и с чего начать изменения