Резерв — это не роскошь, а норма
Когда команда работает на пределе, кажется, что всё под контролем: задачи распределены, ресурсы на максимум, эффективность на пике. Но стоит появиться срочному проекту или уйти сотруднику на больничный — и система выходит из строя. Без резерва нет манёвра, а значит — нет устойчивости.
Мнение автора может не совпадать с мнением редакции
⚠️ Если у вас нет резерва — это не про экономию, это про отсутствие управленческого запаса прочности.
Что помогает:
- Загружать команду не на 100%, а максимум на 80%
- Иметь план Б: фрилансеры, подрядчики, замены
- Закладывать буфер хотя бы в 10% бюджета
Это не «паразитные расходы», а часть стратегии. Резерв — это инструмент стабильности, а не страх перед неопределённостью.
🧩 В Telegram — кейсы, как безрезервное планирование рушило команды и проекты, и что с этим делать на практике, пост от 4 июня: https://t.me/sdexp
0
В избр.
Сохранено