Лидерство без суеты: почему руководителю проекта важно держать опору, а не молоток
И вдруг появляется странное ощущение стыда: «Все заняты делом, а я просто стою и мою яблоки. Разве это работа руководителя?»
Долгое время мне казалось, что хороший руководитель — это тот, кто в самой гуще процесса. С молотком, рядом с командой, в поле, в деле каждую минуту. И да, в этом есть доля правды: живое участие и включённость действительно важны. Но однажды, готовя Imandra Viking Fest, я впервые разрешил себе быть только руководителем.
Тем, кто держит целое, следит за эмоциональным ритмом команды, выбирает, где вмешаться, а где — не мешать. Тем, кто говорит со стейкхолдерами и держит в фокусе смысл, стиль и атмосферу, в которых проект должен состояться.
В тот момент я увидел, как по-другому начинает работать команда. Люди перестают «тушить пожары» и «сгорать» в суете. Они действуют спокойно и прицельно, потому что рядом есть тот, кто даёт опору и не растворяется в микрозадачах. И именно это ощущение опоры, тёплое, тихое и почти незаметное, помогает людям выкладываться, а не выматываться. Принимать решения, а не метаться между компромиссами. Доводить задуманное до результата.
Со временем я перестал стесняться этой роли.
Лидер проекта должен иметь ресурс — для непредвидённого, для сложных переговоров, для финальной сборки смысла.
И ещё — для того самого спокойствия, которое незаметно сшивает разрозненные действия в единую систему. Иногда со стороны кажется, будто руководитель «ничего конкретного» не делает. Но на деле именно он держит целостность, границы и темп.
Кажется, у каждого руководителя есть своё «яблоко стыда» — момент, когда ты не бежишь вместе со всеми, а просто стоишь и смотришь.
И вот в такие минуты полезно задать себе вопрос:
«Я сделал всё, чтобы команда работала с удовольствием, гордилась общим делом и не теряла качество на скорости?» Часто ответ на него важнее любого личного героизма.
Когда команда сияет, лидер может позволить себе оставаться в роли опоры. Не потому что устал, а потому что так устроена система устойчивого управления.
Один держит целое, чтобы у всех остальных были свободны руки для своего лучшего дела. Иногда это просто человек с чистым яблоком на краю сцены. И проект, который идёт ровно по плану.
Меня зовут Владимир Ямщиков. Я руковожу «Териномикой» — центром компетенций по развитию территорий. Больше десяти лет мы вместе с командами запускаем проекты в городах, где управленческая опора важнее показной суеты.