2025 год в Териномике: что изменилось в моей работе и почему это важно для территорий
2025 год стал для меня временем глубокой перенастройки. Я давно вижу: моя деятельность — это не классическая модель бизнеса, где результат напрямую зависит от скорости и роста показателей. В развитии территорий другая логика. Здесь ты не передаёшь «услугу» — ты создаёшь архитектуру среды, меняешь управленческие привычки, работаешь с логикой мышления людей. И главный критерий качества — живёт ли созданная система после твоего ухода.
Эта сложность всегда сопровождала мою работу, но именно в этом году стала особенно заметной. И именно в этом году я нашёл подход, который позволяет с ней справляться.
Как я вышел на новую операционную модель
Я начал смотреть на проекты через призму бизнес-систем. Каждый территориальный проект я разделяю на два уровня:
- Опорная часть, которую можно повторять независимо от территории.
- Индивидуальные элементы, сформированные под контекст конкретного города или округа.
Это решение позволило перестать «собирать проект с нуля» там, где можно опираться на уже выстроенные схемы. Себестоимость снизилась, качество — наоборот, выросло. Впервые я увидел прямую связь между изменениями внутренних процессов и ценностью для заказчиков.
А заказчики у меня особенные — целые территории. И настоящая ценность здесь — это качество жизни людей.
Меня искренне удивило, что с теми же ресурсами, что год назад, проектов стало значительно больше, а вклад — глубже. В декабре 2024-го я ощущал усталость. Под конец 2025-го — устойчивость.
Это не про «успех». Это — новая конфигурация стабильности.
Нейросети стали главным инструментом года
Если раньше я относился к нейросетям как к эксперименту, то в 2025-м принял решение применять их ежедневно.
Поначалу всё выглядело хаотично и местами странно. Но постепенно нейросети стали частью моей операционной логики. Сегодня они: • разгружают меня от рутины; • усиливают интеллектуальную производительность; • дают аналитику, на которую раньше уходили бы дни или недели.
Самый сильный кейс — проект по повышению рождаемости в одном из городских округов. С помощью ИИ мы обработали такие массивы данных, которые вручную практически нельзя разобрать. Это изменило подход к проекту. Сейчас городские команды тоже переходят на ИИ и начинают перестраивать собственные процессы.
Это был самый тихий, но самый мощный сдвиг года.
Кассовый разрыв: риск, который не стал кризисом
Летом 2025 года я впервые увидел реальный риск кассового разрыва. Для бизнеса, который не опирается на кредиты, это был серьёзный вызов.
Но меня выручило финансовое планирование. Заранее увидев угрозу, я перераспределил ресурсы, скорректировал сроки и подготовил «подушку». Поэтому, когда разрыв всё-таки наступил, он прошёл без паники.
И вывод здесь очевиден: если ты руководитель, ты обязан удерживать стабильность для команды, даже когда снаружи шторм.
И да, этот год стал подтверждением: мой опыт не был напрасным. Я пять раз начинал заново. Сейчас впервые чувствую, что, возможно, необходимость шестого перезапуска исчезла.
Диверсификация: решение, которое спасло предыдущие ошибки
Ранее зависимость от одного крупного заказчика уже приводила к одному результату — обнулению работы буквально за пару месяцев. То, что я начал строить ещё в 2024 году — диверсификация источников дохода и расширение работы по разным территориям — в 2025-м сработало идеально. Сейчас есть даже небольшой «перелидоз», но это уже не проблема, а нормальная управленческая задача.
Рост экспертизы и новая смелость
Самое важное изменение года — появление смелости работать с тем, что в мире ещё не решено:
• ни у российских команд,
• ни у зарубежных.
Пример — работа с темой рождаемости. Это одна из самых сложных областей современной политики развития. Готовых решений нет, моделей нет. Их просто не существует.
Поэтому мы собираем подходы с нуля: соединяем урбанистику, цифровые технологии, социальные механики, сервисное проектирование. Мы создаём новую системную конструкцию. И я уверен, что она сработает. Не даю пустых обещаний «изменить демографию», но знаю, что город получит реальные изменения.
Именно это я считаю главным итогом года — смелость входить в нерешённые зоны, потому что теперь у меня есть система, которая это выдерживает.
Итоги 2025 года
Этот год был:
• требовательным,
• зрелым,
• прозрачным.
Но по устойчивости, результативности и глубине — это был лучший год в истории Териномики.
И по мере приближения 2026 года это ощущается особенно ясно.