Главное Авторские колонки Вакансии Вопросы

Глинштейн Давид

Руководитель
Подписаться Написать
27 авг 2025 в 12:22
Подробная информация
Блог пользователя
7 месяцев назад Глинштейн Давид
Почему лучшие сотрудники уходят первыми (и что это говорит о руководителе)
Мы часто утешаем себя фразой: Ну, уволился значит, не наш человек.Но если уходят именно сильные сотрудники, стоит перестать искать отговорки и посмотреть в зеркало.Я как предприниматель и консультант видел это много раз. И у себя, и у клиентов. И каждый раз история примерно одна и та же.
7 месяцев назад Глинштейн Давид
Самосаботаж на пике роста: как лидеры рушат компании собственными руками
В тот день мы подписали крупнейший контракт за всю историю компании. Вечером команда открывала шампанское, а я сидел в пустом офисе и ловил себя на мысли: “Сейчас это всё рухнет. Я не готов к такому уровню”.Через месяц я затеял полную перестройку продукта “с нуля”. Через полгода потерял клиента и половину команды
7 месяцев назад Глинштейн Давид
Бизнес как зависимость: когда работа заменяет эмоции, отношения и жизнь
Я понимаю, что устал, но если не работаю, начинаю чувствовать пустоту. Как будто жизнь выключается.
7 месяцев назад Глинштейн Давид
Когда бизнес становится заменой психотерапии: зачем предприниматели лечат свои травмы через компанию
Я построил бизнес, чтобы доказать отцу, что чего-то стою.Мой проект - это мой способ не чувствовать себя зависимым.Я работаю 24/7, потому что боюсь, что всё исчезнет.
7 месяцев назад Глинштейн Давид
Когда бизнес растёт, а жизнь рушится: обратная сторона успеха фаундера
Я не помню, когда последний раз видел своих детей при свете дня. Мы ведь ради них всё это делаем, правда?
7 месяцев назад Глинштейн Давид
Почему фаундеры рушат свой бизнес (и даже не замечают этого)
Я же всё делал правильно: нанял команду, выстроил процессы, запустил рекламу. Но в какой-то момент всё пошло под откос и виноват оказался… я сам.
7 месяцев назад Глинштейн Давид
Когда выгорает не сотрудник, а СЕО: признаки, о которых не пишут в книгах
Никто не заметил, что я больше не радуюсь. Команда пашет, метрики хорошие. А я каждое утро уговариваю себя встать и продолжить
7 месяцев назад Глинштейн Давид
Как перестать всё тянуть на себе и начать делегировать, не теряя контроль над бизнесом
Выстроили команду, но по-прежнему работаете за всех? Значит, дело не только в сотрудниках. Разбираемся, почему предприниматели не могут отпустить контроль, и как делегировать так, чтобы не сгореть и не потерять управляемость.
7 месяцев назад Глинштейн Давид
Как понять, что выгорание уже началось и почему предприниматели часто путают его с ленью
Вялость, раздражение, потеря интереса к бизнесу — это не лень. Это может быть выгорание, особенно у тех, кто всё тащит на себе. Как распознать, что вы не разленились, а начинаете терять себя и бизнес?