Лидер нового времени – это человек, который не только способен выносить неопределенность, но и извлекать из нее выгоду
Проблема большинства людей и компаний в хрупкости:
- Они пытаются предсказать будущее (и терпят крах, когда реальность не совпадает с планами).
- Они стремятся к стабильности (но в долгосрочной перспективе это делает их уязвимыми).
- Они боятся неопределенности (хотя именно она открывает самые большие возможности).
Антихрупкость — это свойство систем, которые не просто выживают в хаосе, а становятся сильнее благодаря ему.
- Хрупкие ждут стабильности.
- Устойчивые переживают штормы.
- Антихрупкие используют ураган, чтобы лететь быстрее.
Если присмотреться, то природный мир устроен именно так: кости становятся крепче под нагрузкой, иммунная система учится бороться с вирусами после болезни,лесные пожары очищают экосистему, давая жизнь новым растениям.
Но человек почему-то решил, что способен обеспечить себе тепличные условия и выжить в них.
Между тем вызовы необходимы. Периодические прививки для бизнеса, для своей нервной системы и способа мыслить усиливают нас настолько, что в какой-то момент эти вызовы становятся благодатной почвой для прорывов.
Большинство компаний как и людей избегают стресса (не готовы к реальным кризисам), оптимизируются под стабильность (теряют гибкость) и верят в прогнозы (не видят «Чёрных лебедей» ).
Термин «Черный лебедь» по Талибу Нассиму — это непредсказуемосе событие, которое переворачивает привычное видение «истины» (Пандемия, кризис 2008, распад СССР).
Он разрушает жизнь тех, кто живет в эпистемической слепоте, когда переносим опыт прошлого на будущее, доверяем «экспертам» и живем в иллюзии предсказуемости.
Лидер нового времени — это человек, который не только способен выносить неопределенность, но и извлекать из нее выгоду.
Наше природное начало ненавидит «незнание». Чтобы преодолеть когнитивный диссонанс нам важно ощущение, что мы разбираемся в ситуации, желательно полностью, поэтому часто мы хватаемся за простое объяснение сложных процессов, только бы успокоить тревогу неопределенности.
Лидер нового времени отказывается от иллюзии контроля и не переоценивает свою способность предсказывать. Он готов рискнуть, не требовать гарантий, ориентироваться по ситуации и импровизировать на ходу.
Он во всем сомневается и не поддается соблазну опираться на свою экспертность и интеллектуальность, при том что общество поощряет «уверенность», а не «сомнение».
7 признаков антихрупкого лидера:1. Он работает над своим мышлениемм, мыслит нелинейно, чтобы сохранить гибкость и неординарный подход в непредвиденной ситуации.2. Он сосредоточен не на том, что он знает, а на том, чего не знает. Вместо вопроса «Что будет?» он спрашивает: "Что может пойти не так?«3. Он внедряет дозированный стресс в бизнес и жизнь, качает «антикризисную мышцу» в нестабильном мире. Он понимает, что невозможно предсказать успех, поэтому действует так, чтобы "позволить себе провал«.4. Он не парализован перфекционизмом и «правильными» подходами, готов менять свое мнение: «Я не знаю», "Я мог ошибаться".5. Он общается с людьми, которые думают иначе и изучает историю появления "черных лебедей«.6. Он бросает вызов себе и другим. Ему нужен хаос, потому что он понимает его внутренний порядок и осознает его неизбежность.7. Он заменяет прогнозы сценариями (оптимистичный, пессимистичный, «черный лебедь») и культивирует «избыточность» (дублирующие системы, альтернативные поставщики...)
В современном мире штиль убивает.Тот кто избегает стресса, умирает первым.Выход один — полюбить непредсказуемость, регулярно бросать себе вызов, не застревать в привычном https://gibdduslugi.ru/
Неопределенность открывает новые возможности.