Людмила Казанцева: об опыте в клубах

Я Людмила Казанцева — сооснователь и генеральный директор студии дизайна и ремонта квартир Ларссон.

За 15 лет в бизнесе я выработала жёсткий фильтр к «развитию». Мне нужны были не обещания, а доказательства. Живые люди. Реальные результаты.

За плечами у меня — две академии, музыкалка, спортшкола, годы упорной работы. Времени на «развитие ради развития» не было — только то, что реально нужно для дела. Например, попала на экспериментальный курс для управленцев на базе инженеров-технологов, где получила дополнительную двухгодичную психологическую подготовку.

Так что мой приход в клуб Т5 — это скорее исключение. Не план, а скорее — везение. Я шла туда, потому что уже видела нескольких знакомых внутри. Смотрела на их изменения, слушала откровенные отзывы. Доверие рождалось постепенно. И только тогда я решилась.

Но то, что случилось дальше, превзошло все ожидания.

Здесь я не просто получила знания — я нашла среду, где были уже мои знакомые, а незнакомые люди , которые никогда и нигде бы не встретились, становились партнерами и даже друзьями за месяцы, а не годы. Где личные барьеры рушатся быстрее, чем в терапии. Где бизнес-решения принимаются не из страха, а из доверия и уверенности.

Личный путь: как я перестала сомневаться и нашла то, чего не хватало

Мне всегда было комфортно в своей зоне. И мотивации для развития мне не нужно. Я не гналась за курсами, не искала наставников — казалось, у меня есть всё, что нужно. Важно просто делать. Но был и другой вопрос: почему при всей «настоящести» моего опыта я видела, как другие растут быстрее? Как они открывают новое, пока я применяю то, что уже умею?

Переломный момент наступил, когда я увидела реальные изменения у знакомых, которые были в Т5. Не наигранный успех, а настоящий рост — глубокий, осознанный. И я поняла: дело не в том, что у меня чего-то нет. Дело в том, что я не даю себе возможности это найти.

Впервые меня в клуб Т5 пригласил мой компаньон и основатель клуба Павел Костюков. Несмотря на полное доверие и уважение к Павлу, я все-же не спешила вступать в ряды участников. Я вливалась нехотя и по нарастающей. Сначала решила смотреть раз в месяц лекцию онлайн. Не заметила, как начала смотреть лекции каждую неделю. Но Паша, основатель клуба, сказал: «Приходи вживую. Энергетика другая — ты почувствуешь».

И я пришла. И да, я почувствовала.

Я начала с разовых встреч. Потом — раз в месяц. Потом — каждые две недели. А сегодня я уже не представляю своей жизни без этой среды.

Да, меня сложно куда-то «затащить». Я из тех, кто сначала проверяет, доверяет, потом действует.

И мои ожидания от Т5 поначалу были стандартными: вот они, успешные, опытные, «не мои» люди. Наверняка мы будем говорить на разных языках. Сойдёмся ли по ценностям? По атмосфере?

Реальность оказалась иной.

Здесь не было пафоса. Не было стен и барьеров. Была искренность, открытость и готовность делиться не только успехами, но и ошибками, опытом. Здесь можно было быть собой — и это ценилось выше любого статуса.

Именно это и стало для меня ключом. Не ещё один курс. Не новая техника. А среда, где можно расти, оставаясь настоящей.

Зачем на самом деле нужны бизнес-клубы: правило 1+1=3

Я всегда слегка скептически относилась к бизнес-сообществам. Казалось, что это просто модная тусовка для обмена визитками. Но Т5 перевернул моё представление. Здесь я поняла главное: настоящая ценность клуба — не в количестве контактов, а в качестве соединения.

Вот что происходит, когда попадаешь в правильную среду:

• Коллективный результат становится больше суммы отдельных усилий. Правило 1+1=3 тут показывает себя вопреки стандартной арифметике. Это как оркестр: один виртуоз — хорошо, но симфония рождается только когда все играют вместе.
• Доверие заменяет договоры. Когда ты знаешь человека не по резюме, а по реальным поступкам, сделки заключаются быстрее, а риски — ниже.
• Опыт становится валютой. Не теоретические кейсы, а живые истории — успехов и провалов.

Мой пример: Гриша — партнер, с которым мы делаем шторы для наших проектов. До клуба мы работали формально — как с другими партнерами. Но когда он присоединился к Т5, наше партнёрство вышло на принципиально иной уровень. Мы стали говорить на одном языке — не о скидках, а о ценностях. И это заметно даже в сравнении с другими подрядчиками.

Или Михаил — прораб, который оказался предпринимателем. В клубе я увидела его не как исполнителя, а как человека с мышлением собственника. Теперь он делает ремонт в моей квартире — потому что я точно знаю: мы в одной картине мира.

Формат имеет значение

Многие клубы о которых я слышала — напоминают корпоративы: много шума, мало смысла. Я бывала в таких — где общение сводится грубо говоря к застольям. Это не моё.

В Т5 — другой подход. Здесь ценят:

• Закрытые форумы ( 8-10 человек)— где можно говорить откровенно о самом важном. Правило конфиденциальности позволяет снять маски.

• Мастермайнды — разбор реальных задач. Не в теории, а здесь и сейчас.

• Наставничество без галстуков — когда тебе показывают не презентации, а живые примеры из практики.

• События с душой — не формальные митинги, а походы, экскурсии, музыкальные вечера. Именно в неформальной обстановке понимаешь, сможешь ли ты работать с человеком.

Зимний вечер в консерватории дал больше для понимания партнёров, чем месяцы переговоров.

Личная трансформация: мои результаты

Главный эффект — не в деньгах (хотя и в них тоже). А в изменении себя:

1. Я научилась отпускать контроль. Теперь я слежу не за людьми, а за процессами. Доверяю не слепо, а осознанно. Если беру человека — верю в него до конца.
2. Отдых перестал быть остановкой или предательством бизнеса. Я сознательно начала ходить в отпуск — и обнаружила, что лучшие идеи приходят именно там, где ты не в состоянии «все горит». Отдых стал инвестицией в эффективность.
3. Появилась смелость пробовать новое. Выходить на новые рынки, запускать непривычные направления — потому что есть среда, которая поддержит и не даст упасть. Бизнес-клуб — это не про «тусовку». Это про среду, где ты растешь быстрее, чем в одиночку. Где можно быть сильным — не скрывая слабостей. Где партнёры становятся друзьями, а сделки — следствием общих ценностей.
4. В жизни появился тот самый баланс, о котором все говорят, но мало кто достигает. Энергия перестала утекать впустую, отношения стали глубже и осознаннее.
5. Мое появление в роли наставника — стало естественным продолжением моего пути. Когда ты сам проходишь трансформацию, появляется желание помогать другим. Что особенно ценно — некоторые коллеги стали воспринимать меня как наставника. Люди сами начали обращаться за советом, делиться тем, что мой опыт и подходы помогают им расти. Это не просто комплимент — это подтверждение того, что изменения действительно есть и заметны со стороны. Кстати, про своего наставника я рассказывала в личном ТГ Канале — «Людмила Казанцева» — подписывайтесь, буду рада видеть вас в гостях.
6. Изменения коснулись и работы с клиентами. Раньше я подстраивала процессы под шаблоны и нормы бизнеса. Теперь же сначала глубоко изучаю потребности заказчика, а уже затем выстраиваю под него бизнес-процессы. Такой подход кардинально меняет и результат, и уровень удовлетворенности.

Критерии успешного клуба

Как отличить по-настоящему работающее сообщество от очередного модного собрания:

1. Доверие как фундамент — правило «3 Н»: Никому, Никогда, Ничего. Без этого любой обмен опытом поверхностен.
2. Сбалансированность состава — когда в одном пространстве встречаются представители смежных ниш, разных уровней опыта и взглядов, рождается та самая синергия.
3. Энергетический фокус — прибыль важна, но если за ней теряется человек, это тупиковый путь.
4. Гибкость в рамках правил — порядок нужен, но без фанатизма. Настоящий клуб живёт запросами участников, а не шаблонами.

А есть ли альтернатива?

Индивидуальный наставник — да, вариант альтернативы бизнес-клубу для развития. Но и здесь есть нюансы. Без среды сложно оценить реальную эффективность человека. Как выбрать того, кто действительно поможет, а не просто даст универсальные советы?

Мой опыт показывает: сначала стоит погрузиться в качественное комьюнити, а уже внутри него находить своего наставника. Такой путь прошли многие участники Т5.

Вот характерный пример: Илья — участник клуба Т5. В другом клубе он годами топтался на месте, несмотря на работу с сильным экспертом. Ситуация изменилась только в Т5. Здесь он начал с основ — буквально учился читать цифры, понимать процессы. Сначала приходил на планерки без понимания показателей, но постепенно начал видеть картину целиком. Результат не заставил себя ждать — его бизнес пошёл в рост.

Это кейс о том, как среда может раскрыть потенциал, который не виден при индивидуальной работе. Илья прошёл путь от растерянности к уверенности и теперь развивается самостоятельно.

Другой пример — Вячеслав. Его взрывной характер находил применение только в правильном окружении, где давали не готовые ответы, а «толчки» для развития.

Кому стоит пробовать, а кому — нет?

Идеальный участник Т5 — это человек, который:

• Ищет не только контакты, но и смыслы
• Готов к коллаборации и к здоровой конкуренции
• Понимает ценность своего направления и хочет развиваться в нём

Скорее всего, не стоит тратить время тем, кто:

• Ждёт мгновенных результатов без усилий
• Не готов делиться опытом и учиться
• Ищет только статус и формальное членство

Важно и направление: если вы IT-специалист, а идёте в клуб строителей, убедитесь, что есть точки пересечения интересов.

Главное — найти свою среду. Ту, где можно расти, не предавая себя. Где партнёры становятся друзьями, а бизнес — инструментом для реализации ценностей, а не самоцелью.

P.S. В Т5 вы встретите владельца производства рядом с дизайнером, инженера-оконщика в диалоге с маркетологом, специалиста по барбекю с ведущим менеджером колл-центра.

Казалось бы — что общего? Но именно в этом разнообразии кроется магия. Как сказал один резидент: «Т5 — это групповой душ для мозга. Выходишь обновлённым». Хотите попробовать? Присылайте на сайте Т5 заявку и пишите пароль «я от Людмилы Казанцевой».