Про экономику, IT и ощущение, что ошибаться стало дорого
Последнее время я всё чаще замечаю одну вещь. Вроде бы никто не бегает по офисам с криками «всё пропало», никто не отменяет бизнес и не уезжает в закат. Но при этом почти во всех разговорах с предпринимателями, директорами и руководителями команд есть одно общее ощущение — напряжение.
Как будто все стали говорить чуть тише и считать чуть внимательнее.
Если попробовать описать это одним предложением, оно будет таким: ошибка стала слишком заметной. Не фатальной, не смертельной, но заметной настолько, что делать вид «ну потом разберёмся» больше не получается.
Я люблю в такие моменты убирать эмоции и смотреть на цифры. Они обычно говорят спокойнее и честнее любых ощущений.
Начнём с денег. С кредитов. С 1 марта Центральный банк повышает надбавки к коэффициентам риска по кредитам для закредитованных крупных компаний — с 40% до 100%. Это звучит скучно, но смысл очень простой: брать можно, но будет больнее. За 11 месяцев 2025 года компании с высокой долговой нагрузкой увеличивали долг быстрее рынка — плюс 15,5% против 11,3% у остальных. И при этом в 2026 году планируют занимать ещё активнее, чем прогнозирует ЦБ.
Регулятор, в свою очередь, планирует к концу 2026 года накопить в банках около 200 млрд рублей капитального буфера. Если перевести всё это на человеческий язык, получается так: деньги в системе есть, но они больше не «лёгкие». Любая ошибка в расчётах быстро превращается из «неприятно» в «ой».
Параллельно живёт внешний фон. ЕС готовит 20-й пакет санкций с возможным отказом от «потолка цен» и обсуждением полного запрета морских перевозок российской нефти. Дата — 24 февраля 2026 года. Можно сколько угодно говорить, что рынок ко всему привык, но цифры всё равно фиксируют давление. Экспорт нефти в январе снизился на 6,7% к декабрю — минус около 1 млн тонн. Основное падение — Балтика и Новороссийск.
Для бизнеса это значит, что горизонт планирования снова стал короче, а запас прочности — важнее амбиций.
Если посмотреть вниз, на обычных людей, там тоже нет повода для излишнего оптимизма. За 2025 год банкротами признаны 568 тысяч человек — рост на 31,5% за год. С 2015 года — уже 2,22 млн. Почти 97% заявлений подаются самими должниками. Люди не ждут, пока их «дожмут», они сами понимают, что дальше не тянут. При этом реструктуризаций становится меньше — 37,8 тысячи против почти 50 тысяч годом ранее. Пространство для манёвра сужается.
Ипотека добавляет к этому ещё одну нервную ноту. Просрочка к концу 2025 года — 265,6 млрд рублей. Рост за год — 76,6%. Для сравнения: в 2022 году было 91,6 млрд. По динамике это похоже на кризис 2015–2016 годов, но рынок сейчас совсем другого размера. Поэтому эффект ощущается сильнее.
На рынке труда всё выглядит бодро, если смотреть в отчёты. Безработица — 2,1%, исторический минимум. Но рост зарплат уже не тот: вместо 8–10% в 2023–2024 — 4–5% в 2025. Компании постепенно выходят из режима «держим любой ценой» и переходят в режим «а давайте считать». Это особенно заметно в IT.
Если собрать всё это в одну картинку, получается среда, в которой деньги дорогие, риск чувствительный, а иллюзии плохо окупаются.
И вот тут начинается самое интересное — как это влияет на IT и заказную разработку.
Новые проекты запускаются тяжелее. Не потому что никто не хочет, а потому что все хотят понимать — зачем. Вместо одного большого старта всё чаще появляются этапы. Вместо «потом допилим» — требования показать результат как можно раньше. IT перестал быть территорией экспериментов «на будущее». Теперь это инвестиция, и к ней относятся как к инвестиции.
Заказная разработка окончательно ушла от формулы «написали по ТЗ — разошлись». Заказчику нужен не код, а изменения в бизнесе. Управляемые сроки, понятная экономика, прогнозируемый результат. Скорость важна, но если она неуправляемая, её ценность резко падает.
Есть и внутреннее напряжение рынка. Компании хотят меньше рисков, стабильности и ответственности со стороны подрядчиков. И при этом очень внимательно считают деньги. Отсюда рост гибридных моделей: ключевая архитектура и контроль внутри, внешние команды — под конкретные задачи. Это не мода, это прагматика.
С ИИ, кстати, произошло ровно то же самое. Интерес остался, иллюзии ушли. Пилоты ради красивых слайдов больше никого не впечатляют. Работают только те кейсы, где заранее понятно, что именно ИИ экономит — деньги, время или людей. И да, ИИ всё активнее используют внутри самой разработки, и это уже начинает влиять на стоимость проектов. Рынок это быстро чувствует.
Если совсем упростить, сейчас выигрывают те, кто меньше надеется и больше считает. И со стороны IT-компаний, и со стороны заказчиков. Те, кто приводит в порядок команды и затраты, чётко понимает, какие проекты тянут бизнес вверх, а какие просто создают видимость движения. И те, кто перед стартом разработки сначала думает, а потом пишет код.
Никакой магии тут нет. Просто время, когда можно было «попробовать, а там посмотрим», постепенно заканчивается. А время трезвых решений — начинается. И, если честно, для зрелого рынка это, пожалуй, неплохая новость.