Отзывы Центрумстрой: от страха и сомнений до первого миллиона прибыли
Увидел Центрумстрой — каркасные дома и бани под ключ. Прочитал: «Гарантия окупаемости по договору.» Подумал: очередная сказка. Но заявку все равно оставил.
Отзывы Центрумстрой которые я изучал следующий месяц, были разными. Кто-то хвалил систему, кто-то жаловался на сложности с бригадами. Я прозвонил троих действующих партнеров лично. Все говорили одно: если работаешь по регламентам, результат придет. Подписал договор в феврале 2025 года и понял, что дороги назад уже нет. Далее расскажу вам о своем опыте, ошибках и планах на будущее спустя год работы с франшизой.
Февраль-март: старт и первые шаги
Паушальный взнос 590 тысяч рублей. Плюс регистрация ИП, лицензия на ПО, первая рекламная кампания — еще почти 90 тысяч. Итого я потратил около 680 тысяч на старт. Это были все мои деньги плюс заем от родителей.
Первая неделя прошла в обучении. Не онлайн-вебинары, а реальные встречи с командой Центрумстрой. Разбирали, как проводить переговоры с клиентами, как рассчитывать смету, как работать с подрядчиками. Дали готовые скрипты продаж, шаблоны документов, доступ к CRM-системе.
Самым страшным был момент, когда куратор сказал: «Завтра начинаешь работать с реальными клиентами.» Я не спал всю ночь, перечитывал скрипты, репетировал перед зеркалом.
Первая заявка пришла через три дня. Женщина хотела баню на участке. Я приехал на встречу, тряслись руки. Говорил по бумажке, боялся что-то забыть. Консультация длилась два часа вместо сорока минут, но договор подписали. Баня за 788 тысяч рублей. Моя маржа после всех расходов — около 300 тысяч.
Я был на седьмом небе. Первая сделка! Окупил половину стартовых вложений одним договором.
Апрель-май: учусь продавать и контролировать стройку
Апрель начался с провала. Три заявки подряд слились. Люди приезжали на консультацию, слушали, говорили «подумаем» и пропадали. Я звонил куратору в панике: «Всё, не умею продавать, прогорел.»
Куратор разбирал со мной каждую встречу. Слушал записи разговоров, указывал на ошибки. Я говорил слишком много о технологиях и слишком мало о том, что важно клиенту — сроки, цена, гарантии.
К концу апреля закрыл еще два договора. Одна баня, один дом. Средний чек уже вышел на 2,5 миллиона. Маржа около 350 тысяч на бане и 600 тысяч на доме.
В мае начались стройки. Здесь меня ждал второй стресс. Бригада сорвала сроки на первом объекте. Клиентка звонила каждый день, требовала объяснений. Я не знал, что ей говорить. Позвонил в головной офис, они подключились, помогли разобраться с подрядчиками, успокоили клиентку.
Понял важную вещь: строительство — это не только продажи, но и контроль качества. Нужно ездить на объекты, проверять работу бригад, фиксировать каждый этап.
Июнь-июль: первые серьезные деньги
Июнь стал для меня прорывом. Я заключил четыре договора — две бани и два дома. Один дом крупный, за 4,2 миллиона рублей. Клиент хотел полную комплектацию под ключ с мебелью и техникой. Моя маржа на этом проекте превысила миллион рублей.
К этому моменту я уже понимал, как работает система. Утром прозваниваю заявки из CRM, днем еду на встречи с клиентами, вечером проверяю объекты. Выходных почти нет, но результат есть.
В июле я столкнулся с проблемой поставок. Материалы задержались на неделю, один клиент начал угрожать расторжением договора. После этого случая я научился управлять ожиданиями — теперь всегда закладываю неделю запаса в сроки. Лучше сдать раньше, чем услышать претензии.
Закрыл июль с тремя новыми договорами. Один крупный дом, две бани. Общая выручка за месяц около 7 миллионов, моя маржа после расходов — больше 1,2 миллиона.
Август-сентябрь: масштабирование и первые ошибки
В августе я нанял первого менеджера. Парень без опыта в строительстве, но с горящими глазами. Обучал его сам по тем материалам, что дал Центрумстрой. Через две недели он закрыл первую сделку — баню за 800 тысяч.
Это освободило мне время. Я больше занимался контролем объектов, переговорами со сложными клиентами, стратегией. А мой менеджер вел простые продажи.
В сентябре допустил ошибку. Взял слишком много объектов одновременно — пять строек параллельно. Не справлялся с контролем, начались косяки. На одном объекте бригада неправильно смонтировала кровлю. Пришлось переделывать за свой счет, потерял около 180 тысяч рублей.
Урок усвоил: лучше меньше объектов, но качественно, чем много и с проблемами.
Несмотря на косяк, сентябрь закрыл с четырьмя договорами. Маржа около 900 тысяч после всех расходов.
Октябрь-ноябрь: выход на стабильность
Октябрь был спокойным месяцем. Три договора, все средние по чеку. Никаких эксцессов, работа по накатанной схеме. Менеджер закрывал каждую вторую заявку, я подключался только к крупным клиентам.
К концу октября я наконец понял, что вышел на стабильность. Каждый месяц 3-4 новых договора, прибыль около миллиона рублей. Это больше, чем я зарабатывал за год в найме.
В ноябре случилось неожиданное. Один клиент, которому я строил дом, привел троих знакомых. Все подписали договоры в течение недели. Сарафанное радио сработало лучше любой рекламы.
Ноябрь я закрыл уже с пятью договорами. Два крупных дома, три бани. Маржа превысила 1,3 миллиона рублей.
Декабрь: итоги первого года
Декабрь традиционно слабый месяц в строительстве. Люди заняты новогодней суетой, не думают о стройке. Заключил два договора и сосредоточился на завершении текущих объектов.
Сел считать итоги года. За одиннадцать месяцев работы (февраль не в счет, это было обучение) заключил 38 договоров. Из них 22 бани и 16 домов.
Общая выручка составила около 82 миллионов рублей. Средний чек на бане — 800 тысяч, на доме — 3,8 миллиона.
После всех расходов — материалы, бригады, зарплата менеджеру, реклама, роялти Центрумстрой (6% от сделки плюс 10 тысяч фиксированно), налоги — чистая прибыль составила около 8,5 миллиона рублей за год!
Я окупил стартовые вложения в первый же месяц. Дальше это были чистые деньги.
Отзывы Центрумстрой: что я понял за год работы с франшизой
Самый главный мой вывод в том, что гарантия окупаемости работает. Это не маркетинг. В договоре прописано: если не выйдешь на окупаемость за определенный срок, франшизу компенсируют. У меня не возникло такой ситуации, но знать, что подстраховка есть, было спокойнее.
Второй мой вывод — система работает, если следуешь регламентам. Центрумстрой дает готовые скрипты, шаблоны, процессы. Когда я пытался импровизировать, получалось хуже. Когда работал по системе, закрывал сделки.
Третий — поддержка головного офиса реальная. Куратор не исчез после обучения. Любой вопрос — звоню, получаю ответ. Если сложный клиент, подключают специалиста. Если проблема с бригадой, помогают найти решение.
Четвертый — юридическое сопровождение экономит кучу времени. Все договоры с клиентами, документы на стройку, взаимодействие с банками по ипотеке — готовые шаблоны. Не нужно самому разбираться.
Пятый — маркетинговая поддержка работает. Федеральная реклама дает заявки. Не много, но стабильно. Основной поток — локальная реклама, которую настраивал сам, и сарафанное радио.
Что бы я сделал иначе
Нанял бы менеджера раньше. Я три месяца работал один, выгорал. Менеджер освободил время для стратегии.
Вложился бы в хорошую CRM с самого начала. Первые месяцы терял заявки, забывал перезвонить клиентам. CRM от Центрумстрой помогла, но я бы ее освоил раньше.
Быстрее нашел бы надежную бригаду. Потерял кучу времени и денег на смене подрядчиков.
Сосредоточился бы на банях в первые месяцы. Они проще в строительстве, быстрее сдаются, клиент быстрее получает результат и приводит знакомых.
Мои планы на второй год
Мои планы на 2026 год выглядят так:
- Нанять второго менеджера. Хочу выйти на 50-60 договоров в год. Один менеджер не потянет такой объем.
- Открыть шоу-рум. Сейчас показываю клиентам фото и видео готовых объектов. Хочу построить демо-баню и демо-дом, чтобы люди видели вживую.
- Масштабироваться в соседний город. Центрумстрой дает возможность брать дополнительные территории. Планирую открыть вторую точку.
- Выйти на прибыль 15 миллионов в год. При 50 договорах и средней марже это реально.
Отзывы Центрумстрой: мой честный вердикт
Я благодарен, что год назад не побоялся вложить последние деньги в эту франшизу. Да, было страшно. Да, первые месяцы не спал ночами. Да, были косяки и ошибки. Но результат превзошел ожидания.
За год я заработал больше, чем за пять лет в найме. Построил свой бизнес, нанял первого сотрудника, вышел на стабильный доход.
Самое важное, я получаю удовольствие от работы. Когда клиент въезжает в дом или запускает баню, видишь счастье в глазах. Это не просто продажа квадратных метров. Это создание чего-то, что останется на десятилетия.
Если спросят: стоит ли покупать франшизу Центрумстрой? Отвечу: если готов работать, следовать системе и не ждать быстрых денег — однозначно стоит. Это один из немногих проектов, где обещания совпадают с реальностью.
P.S. Перед тем, как начать работу с франшизой, я детально изучил все отзывы Центрумстрой и именно они помогли сложить целостную картину. Если вам важно понять, что происходит после подписания договора, советую начать с этого сайта — там много живых историй от партнёров.