От инженера к инноватору: как я создал HR-систему SkillCode, которая видит потенциал в каждом сотруднике

Больше десяти лет я работал в найме — прошёл путь от инженера до директора по инновациям. Этот опыт, история из детства и... два часа с Брэдом Питтом — всё это неожиданно сложилось в идею, которая сегодня выросла в полноценный HRtech-продукт. SkillCode — это система, которая помогает компаниям увидеть реальную силу своих людей, а не гадать на интуиции. Расскажу, как всё началось.

Всё началось с футбольного менеджера

Когда я был школьником, я мог часами сидеть за симулятором Football Manager. В профиле каждого игрока была простая диаграмма, где по шкале оценивались все его навыки. Ты сразу видел, кто вынослив, кто точен, кто умеет держать темп. Всё было наглядно и логично — и я думал: вот бы такую штуку для реальной команды.

Спустя годы, уже работая инженером и позже руководителем, я вспомнил тот принцип: простая визуализация, понятные показатели, никаких эмоций — только факты. Я предложил внедрить подобную систему оценки сотрудников, но тогда даже не знал, какие параметры нужно измерять. Знал одно — каждый человек в компании должен быть понятен через свои навыки, а руководитель обязан видеть не только фамилии в таблице, но и потенциал, риски, зону роста.

Когда воздух закончился

На авиационном заводе, где я тогда работал инженером-механиком, я буквально задыхался — не физически, а внутренне. Хотел развиваться, учиться, расти. Но ни компания, ни руководители в этом не были заинтересованы. Карьерные потолки упирались в непотизм — продвигают не тех, кто растёт, а тех, кто «свой». Я понял, насколько важно замечать тех, кто хочет и может больше, пока они ещё не ушли.

Сейчас, когда у меня есть собственная команда, я бы не хотел терять талантливого человека просто потому, что не заметил его потенциал. Но тогда у руководителей не было объективных инструментов, чтобы таких людей увидеть. И именно тогда родилась первая идея будущего SkillCode — даже если я этого ещё не понимал.

Фильм, который всё изменил

Финальный толчок дала история «Человека, который изменил всё». Брэд Питт играет менеджера бейсбольной команды, которая терпит поражения. В команду приходит аналитик, который начинает оценивать игроков не по личным симпатиям, а по цифрам. Каждый спортсмен имеет свой набор показателей — скорость, меткость, выносливость — и именно эти данные позволяют собрать команду, способную выигрывать.

После фильма я понял главное: оценка должна быть универсальной. Не важно, в каком бизнесе человек работает — важны принципы, по которым можно измерить вклад и потенциал. Тогда я впервые подумал: а почему бы не сделать такое же решение для компаний? Прочитал книгу, по которой снят фильм, затем биографию главного героя — и идея окончательно оформилась.

Из цифр — в систему

Поначалу мы с командой хотели просто «оцифровать» персонал — сделать видимыми навыки и компетенции. Но потом пошли дальше. Мы создали систему, где каждый сотрудник — от кладовщика до топ-менеджера — отображается на диаграмме с 46 параметрами. HR или руководитель заходит в личный кабинет и видит: кто стабилен, кто растёт, кто нуждается в поддержке или развитии. Это убирает догадки и делает кадровые решения точными — как в бейсболе у героя Питта, только в бизнесе.

Как мы нашли универсальные навыки

На старте я работал над проектом поиска молодых талантов, но без чёткой структуры — просто проверял, как можно измерять человеческие качества. Позже мы начали изучать, какие навыки действительно влияют на успех в любой сфере.

Исследование Google, которое длилось 15 лет, стало откровением: 7 из 8 компетенций, благодаря которым люди растут в карьере, — это soft skills, и только одна — профессиональный навык. Тогда пазл окончательно сложился.

Креативность, инициативность, умение договариваться, работать в команде, адаптироваться и учиться — вот то, что реально двигает людей и компании вперёд. Мы поняли: эти навыки нужны всем — просто в разной степени. Если в спорте важно, насколько игрок физически вынослив, то в бизнесе — насколько человек развит эмоционально, коммуникативно и управленчески.

Soft skills решают даже в цехе

Кто-то может сказать: «Какие навыки переговоров у рабочего?» Отвечаю из опыта. Представьте, что производство встало, потому что два сотрудника не договорились об обеде. Или наоборот — вы получили постоянного клиента, потому что ваш курьер проявил инициативу и поговорил по-человечески. Такие мелочи решают. Они не видны в резюме, но определяют культуру компании.

Почему это работает

SkillCode даёт возможность видеть людей не через ощущения, а через факты. Руководители получают инструмент, который помогает принимать решения без догадок: кого развивать, кого продвигать, кого поддержать. Это экономит ресурсы, снижает текучесть и делает команду сильнее.

Мы создали систему, которая объединяет данные, психологию и поведенческую аналитику — чтобы каждый человек в компании был не просто «в штате», а в своей точке роста.

SkillCode — это не просто оценка. Это способ увидеть людей такими, какие они есть, и помочь им стать теми, кем они могут быть.