Есть ли будущее у соцсети Одноклассники: аналитика аудитории, рекламы и продукта
Российские соцсети переживают фазу жёсткой конкуренции за внимание и рекламные бюджеты. Побеждают не те, у кого больше пользователей, а те, кто умеет удерживать внимание, монетизировать трафик и встраиваться в performance-маркетинг. На этом фоне всё чаще возникает вопрос: есть ли у «Одноклассников» шанс вернуться в активную игру или платформа уже окончательно закрепилась в нише «по инерции»?
Почему «Одноклассники» потеряли влияние
Ещё 10–12 лет назад «Одноклассники» входили в тройку ключевых соцсетей России наряду с VK и Facebook. Платформа была сильна в регионах, имела высокую вовлечённость и собственные источники монетизации: игры, подарки, платный контент.
Однако с середины 2010-х начали проявляться системные проблемы.
Во-первых, старение ядра аудитории.
Основная масса пользователей — 35+ — уже давно освоила другие каналы. Видео-потребление ушло в YouTube, коммуникация — в Telegram, медиа и сервисы — в VK. «Одноклассники» перестали быть точкой входа в интернет и превратились в привычный, но не развивающийся продукт.
Во-вторых, отсутствие продуктовой эволюции.
Пока рынок двигался в сторону алгоритмических лент, коротких видео, creator-экономики и маркетплейсов, «Одноклассники» оставались в логике интерфейсов и сценариев 2010-х. В результате платформа проиграла борьбу за молодую и активную аудиторию, которая формирует рекламный спрос.
В-третьих, уход рекламодателей.
По наблюдениям нашего агентства NedT Agency, бизнес всё реже рассматривает «Одноклассники» как эффективный performance-канал. Причины стандартны для рынка: слабая аналитика, ограниченные алгоритмы оптимизации, низкая предсказуемость CPL и отсутствие глубокой e-commerce-интеграции. В итоге бюджеты перетекают в Яндекс, VK Ads и Telegram, где проще масштабировать результат.
Возможен ли перезапуск: теоретически — да, практически — сложно
История digital-платформ знает примеры реинкарнаций: MySpace в США или китайские экосистемы, которые усилились после радикальных изменений продукта. У «Одноклассников» шанс есть, но он требует не косметических правок, а смены логики существования.
Первое условие — полная смена продуктовой парадигмы. Речь идёт не о редизайне, а о трансформации в супер-приложение с алгоритмической лентой, видеоформатами, стримами, AI-инструментами и встроенными сервисами.
Второе — чёткое позиционирование под аудиторию 35–60 лет. Это растущий и платёжеспособный сегмент. Если платформа предложит полезные сценарии — от семейных и образовательных сервисов до бытовых и медицинских решений — она может занять нишу «цифрового пространства для взрослых», которая сейчас фактически свободна.
Третье — возврат доверия рекламодателей. Без современных алгоритмов, performance-форматов, CPA-моделей и прозрачной аналитики бизнес туда не вернётся, даже при наличии аудитории.
Итог: шанс есть, но окно возможностей сужается
Сегодня «Одноклассники» существуют скорее по инерции: пользователи сохраняются, но рост минимален, инновации ограничены, рекламная ценность низкая. Рынок уже изменился, и конкуренты усилились слишком сильно.
Без радикального пересмотра стратегии платформа рискует окончательно перейти в категорию «соцсетей прошлого» — как это уже случилось с «Моим Миром» или ICQ.