Блог пользователя
Бизнес выучил десятки управленческих слов: OKR, KPI, Agile, Scrum, SAFe... Фреймворки стали универсальным языком менеджмента. На мой взгляд, компании с одинаковыми инструментами показывают радикально разные результаты. Разница почти всегда не в модели, а в том, есть ли в системе культура обратной связи.
В компаниях нередко продуктовая стратегия и развитие сотрудников живут отдельной жизнью: бизнес формулирует стратегию роста, а HR запускает собственные программы обучения. Это приводит к тому, что стратегия не реализуется должным образом, а обучение не даёт бизнес-эффекта.
Архитектура продукта без воды: что связывает фичи, гипотезы и пользовательские траектории
Когда в команде говорят надо сделать новые фичи, я спрашиваю: куда они встанут в архитектуру продукта? Имея в виду логику движения пользователя. Давайте разбираться.
Если стартап не строит управленческие компетенции системно и заранее, он перестаёт расти ровно в тот момент, когда продукт начинает выстреливать. Управление становится узким горлышком: основатели захлебываются в операционке, команда буксует в хаосе ролей, решения принимаются медленнее, чем конкуренты обновляют релизы