Блог пользователя
2026 год формирует уже не просто эволюцию роли продуктовых специалистов, а её качественный перелом. Технологии и рынки развиваются так быстро, что традиционные наборы компетенций перестают быть достаточными, а ожидания бизнеса уже прямо отражаются в исследованиях и практиках ведущих компаний.
В какой момент сотрудник перестаёт думать и начинает просто закрывать KPI?
Обычно это происходит не из-за лени, выгорания или не той мотивации.Это происходит в тот момент, когда человек понимает простое правило системы:
инициатива увеличивает риски, а на показатели почти не влияет.
OKR задумывался как инструмент фокуса, обучения и движения через гипотезы.Но на практике всё чаще я вижу парадоксальную ситуацию: цели выполняются, квартал закрыт в зелёном, а продукт — не растёт. Ни по выручке, ни по пользователям, ни по ценности.
Бизнес выучил десятки управленческих слов: OKR, KPI, Agile, Scrum, SAFe... Фреймворки стали универсальным языком менеджмента. На мой взгляд, компании с одинаковыми инструментами показывают радикально разные результаты. Разница почти всегда не в модели, а в том, есть ли в системе культура обратной связи.
В компаниях нередко продуктовая стратегия и развитие сотрудников живут отдельной жизнью: бизнес формулирует стратегию роста, а HR запускает собственные программы обучения. Это приводит к тому, что стратегия не реализуется должным образом, а обучение не даёт бизнес-эффекта.
Архитектура продукта без воды: что связывает фичи, гипотезы и пользовательские траектории
Когда в команде говорят надо сделать новые фичи, я спрашиваю: куда они встанут в архитектуру продукта? Имея в виду логику движения пользователя. Давайте разбираться.
Если стартап не строит управленческие компетенции системно и заранее, он перестаёт расти ровно в тот момент, когда продукт начинает выстреливать. Управление становится узким горлышком: основатели захлебываются в операционке, команда буксует в хаосе ролей, решения принимаются медленнее, чем конкуренты обновляют релизы