Чему сегодня стоит учиться руководителю и окупается ли дорогое образование: MBA, ИИ или управление командами
Чем больше у руководителя опыта, тем реже ему хочется учиться, потому что система работает, команда растёт — зачем что-то менять, только это тот самый «звоночек», что компания начинает упираться в потолок. Почему так? Здесь все оч просто — решения остаются те же, но рынок движется, он не останавливался — и дальше бизнес сдерживает «масштаб собственника», а не конкуренты и бюджеты.
Если человек уже построил бизнес, зачем ему MBA?
- Выйти из собственного информационного пузыря
Предприниматель может годами работать в одной сфере, общаться с одними и теми же людьми и решать однотипные задачи в рабочих «полях». Только это превращается в «профессиональный пузырь»: рынок и свою сферу ты знаешь хорошо, но всё реже замечаешь в нём что-то новое (глаз замыливается).
Поэтому обучение в группе сильно эффективнее т.к в одной аудитории встречаются собственники, топ-менеджеры и предприниматели из совершенно разных сфер. У каждого — свой опыт, ошибки и подходы к решению задач.
Бывает, один разговор с кем-то из группы на обучении в перерыве экономит вам полгода работы «в пустоту» или по наитию = дорого и неэффективно. У человека уже есть в этом опыт, просто в другой сфере, и он может с вами поделиться как лучше поступить = реальный нетворкинг с практиками.
- Чтобы пробить собственный потолок
Есть закономерность: бизнес равен масштабу его руководителя.
Пока компания небольшая, собственник может держать многое в своих руках: контролировать процессы, принимать ключевые решения и знать почти всех сотрудников.
Но бизнес растёт — появляется большая команда, руководители направлений, новые продукты, инвестиции, партнёры. И что прекрасно работало на 20 сотрудниках, начинает «валиться», когда вас уже «100 голов ходит по коридорам».
В этот момент нужно заново учиться управлять новой системой: делегировать, выстраивать процессы, принимать решения на другом уровне и видеть бизнес шире своей зоны ответственности. Это и есть причина по которой зрелые предприниматели снова идут учиться — чтобы строить более сильный продукт и увеличивать масштаб бизнеса.
- Чтобы снова сменить роль
Есть ещё одна причина, о которой редко говорят: учёба на время меняет привычную роль руководителя. В работе ты собственник или директор. От тебя ждут решений и готовых ответов, и ошибаться или чего-то не знать как будто нельзя.
На обучении всё наоборот — ты снова студент, можно задавать вопросы, которые раньше было неловко озвучить, и честно признать: «этого я не знаю, мне нужен взгляд со стороны». Ты спокойно меняешь мнение, смотришь, как похожие задачи решают другие руководители, и забираешь себе то, что работает на практике, в этом и есть отдельный кайф (!).
Поэтому в 45 лет люди идут учиться не для того чтобы вписать в резюме еще один пункт- им хочется выйти из привычной роли, получить новые эмоции и снова оказаться в среде, где можно учиться новому.
Разберёмся, какое обучение под какие задачи подходит
Из опыта, бы не стал искать одну «самую востребованную» или «универсальную» программу, которая закроет все вопросы разом. Для руководителя обучение имеет смысл, когда отвечает на конкретную задачу.
- MBA, когда нужен системный взгляд на бизнес. Свои сильные стороны вы уже хорошо знаете, но хотите лучше понимать финансы, стратегию, маркетинг, операционку и видеть связи между ними.
- ИИ, когда понимаете, что вы и команда тратите слишком много времени на операционные задачи и нужно автоматизировать, ускорять или полностью передавать ИИ рабочие процессы.
- Управление командами, когда бизнес упирается в людей. Собственник (может узнаете себя) продолжает всё контролировать сам, руководители не могут договариваются между собой, а команда растёт быстрее управленческой системы (или наоборот — не растёт вовсе).
От задачи и стоит отталкиваться, выбирая формат, школу и бюджет. Это может быть MBA в СКОЛКОВО или РАНХиГС, а иногда вполне достаточно профильного курса под конкретный навык.
Если учиться самому, например, с помощью ИИ?
Иногда это действительно лучший вариант — особенно, когда есть конкретная задача, которую нужно решить прямо здесь и сейчас.
Например, вы хотите разобраться с каким-то управленческим инструментом. Необязательно покупать дорогую программу: можно найти хорошие материалы, и попросить нейронку их проанализировать, а затем вам рассказать только нужную и полезную информацию. Или можно подойти к этому творчески и попросить ИИ составить, на основе предоставленных материалов, курс персонально под ваши цели и задачи с фиксированным временем (как вариант за пару вечеров на неделе), метод проверенный, рекомендую (!)
Окупается ли дорогое образование?
Окупается — вашими решениями и новым подходом к работе. Иногда результат виден только через 3-6 месяцев после курса, например, изменилось как вы ведёте переговоры, распределяете бюджет, разговариваете с командой. А иногда обучение начинает окупаться уже в процессе: вы на ходу меняете подход, пробуете новое, и мышление перестраивается быстрее, чем заканчивается программа. Если вы замечаете за собой такие изменения — в моменте или спустя время после выпуска — это и есть признак, что деньги потрачены не зря.
В моём Telegram-канале @BanshikBarabanshik оставил гайд «Топ-5 лучших курсов и бизнес-школ для руководителей» — забирайте, если сейчас думаете, куда пойти учиться.
Для обсуждения ваших задач — пишите. Всегда рад поделиться опытом! Контакты для связи ТГ: @twokee13