Иналь Чачев
Архитектор по капиталу. Внешний стратегический финансовый директор.
Управляю человеческим, социальным и финансовым кап
Подписаться
Написать
вчера в 18:02
Блог пользователя
Это информация наверняка не если нашли пользу, замечательно..
ПРОФЕССИОНАЛИЗМ СТАНОВИТСЯ ВАЛЮТОЙ
В условиях хаоса выигрывает тот, кто знает, что делать. Не тот, кто громче кричит. 85% компаний признают постоянные управленческие сбои между функциями
Ты думал, что поглощение — это когда одна компания проглатывает другую. Когда капитал сжирает капитал. Когда сила подавляет слабость.
Что ты почувствуешь, когда продашь бизнес?
Я не говорю, что продажа — это плохо. Я говорю: прежде чем продать, нужно понять, кто ты без этого бизнеса
Сенсоры CGM — как падение доли с 1% до 0,5% за 20 лет приносит рост прибыли в 65 раз
Сегодня ваш товар — сенсоры непрерывного мониторинга глюкозы (CGM). Рынок — 200 млн шт./год, ваша доля — 1% (2 млн шт.), цена — 2000 ₽. Выручка = 4 млрд ₽.
Карбонара учит управлять.....
Представьте, что производство косметики — это паста карбонара. Без правильных ингредиентов и порядка получится не блюдо, а каша. Методология 5Д — это тот самый рецепт, который превращает хаос в шедевр. Разложим на пять ключевых ингредиентов.
Кто такой Иналь Чачев?
Я финансист. Я человек, который однажды понял: деньги — это не цель, а отражение порядка внутри.16 лет назад я сел в кресло линейного специалиста в крупном банке. Думал, дело в цифрах. Ошибался. Дело в состоянии.Я прошёл нефтяные предприятия, медицинские холдинги, свои проекты — от микробизнеса до корпораций.
Стратегия ошибок: почему компании проигрывают
О том, как собственники сами создают хаос и почему системный подход — единственный способ выжитьИналь Чачев называет ошибки учебниками. Я перечитываю свои ошибки. Анализирую,где провалился, почему,что сделал бы иначе. Каждый проект — это учебник,— говорит он. За 10 лет работы он составил список самых дорогих ошибки
Вы начинали с огнём в глазах, а теперь утро начинается с хаоса: кассовые разрывы, долги, усталость. Вы управляете не бизнесом — вы управляете пожарами. Прибыль есть, а денег нет. Команда есть, а результата нет.
Тот, кто боялся воды...
Пятая глава моей мини книги .Я вспомнил, как в детстве тонул. Я упал в воду, когда ему было пять лет, и едва не захлебнулся. Я так и не забыл этот ужас. Каждый раз, выходя на озеро, он чувствовал его. Каждый раз, когда лодка наклонялась, я сжимался в комок.
Дефицитный профицит
Как он проявляется и устраняется?
Контент или юнит: Как работать эффективно
Сейчас реалии таковы что каждая еденицаконтента это либо отдельный бизнес юнит либосоставная часть экосиситемы бизнес юнитов.
SOP экономит 200 млн
Какая из этих трёх причин, у вас преобладает,или есть свои? Напишите в комментариях.
Урок за 1трлн. : ошибки которые нужно исправлять постоянно 4 системные ошибки управления
Не эффективный рычаг - 50% результатаНе чёткая цель - 60% результатаНе понятные роли- 40% результатаНе правильное время и место - 20% результата
Типы управленцев по методологии 5D
Методология 5D выделяет 5 типов управленцев в зависимости от этапа и зоны ответственности: