Войти
Добавить проект
Главное
Авторские колонки
Вопросы
Вакансии
Образование
Ваша публикация
16+
Главное
Авторские колонки
Вакансии
Вопросы
Иван Иванов
Не существую.
Подписаться
Написать
Подробная информация
Блог
Комментарии
7
Подписки
Комментарии
Как найти сотрудника в стартап за три недели
0
Госпожа Томашевская, мне трудно выставить себя в глупом свете, ведь я даже не существую.
Однако это не отменяет того факта, что в Вашей статье, которую я сейчас комментирую из небытия, поиск не находит ни слова "партнер", ни слова "сооснователь".
Вы описываете свой сервис как решение для поиска только сотрудников, причем утверждаете, что умеете решать эту задачу. В то время как опыт и здравый смысл подсказывают, что удовлетворительного решения эта задача не имеет.
В связи с этим и я, и другие читатели, были бы признательны, если бы Вы продемонстрировали численное измерение Вашего успеха: какое количество сотрудников для какого количества стартапов удалось подобрать с помощью Вашего сервиса, в разрезе по специальностям. Также было бы интересно увидеть плановые показатели на 2016 год, если они у Вас были.
1 Декабря 2016
Как найти сотрудника в стартап за три недели
0
Госпожа Томашевская, я предложил бы Вам сберечь драгоценное время своей жизни, и перестать пытаться придумать хороший способ решения заведомо плохой задачи.
Стартап, у которого есть деньги, найдет необходимых сотрудников, потому что не испытывает перечисленных вами проблем.
Стартап, у которого денег нет, обречен остановить свой выбор на малоопытных или авантюрных людях.
Сместите фокус, и вместо сотрудников займитесь поиском партнеров, способных взять на себя недостающие компетенции проекта за долю в зарождающемся бизнесе где-нибудь в диапазоне от 5 до 95%.
Такой партнер вполне может быть как физическим лицом, так и компанией, важно лишь, чтобы у него уже были достижения, которые можно продемонстрировать. В свою очередь, от основателей требуется показать даже не адекватность бизнес-идеи и продукта, а свою собственную состоятельность.
Представляется, что такой подход имеет шанс решить проблемы тех стартапов, для которых вы пытаетесь найти сотрудников. А поиск сотрудников в том виде, в котором вы его описываете, выглядит тратой драгоценных месяцев и так короткой человеческой жизни.
1 Декабря 2016
За что (и надо ли) платить СТО?
0
Господин Шкиря, благодарю вас за статью, пользуясь случаем. Я на самом деле хотел обратить внимание на такой вот аспект: хороший CTO - это еще и человек, который во многих случаях (в большинстве, на самом деле) может воспроизвести всю техническую и часто маркетинговую части успешного проекта. Отсюда и вопрос о том, как найти хороший баланс в вопросе мотивации, чтобы всем было хорошо, интересно и, в восприятии участников этого безобразия, хотя бы примерно справедливо.
19 Ноября 2015
За что (и надо ли) платить СТО?
0
А вы, господин Шкиря, как считаете, какова доля CTO в успехе бизнеса? Какую долю или опцион предлагать хорошему кандидату на эту позицию?
18 Ноября 2015
За что (и надо ли) платить СТО?
0
С вашей точки зрения, господин Коверник, хороший CTO - это 4% от успеха вашего бизнеса?
18 Ноября 2015
Классная поучительная история из жизни моего стартапа. Люблю такое
0
Да я посмотрел, посмотрел)
Чума на оба ваши дома, что я могу еще сказать™ ©.
Это такая убогая хренотень по самой своей задумке, что мне жаль, что вы тратите свои скоротечные человеческие жизни на это. Потраченного времени Ярика жалко еще больше, он ведь еще руками умеет что-то делать, а нагревает воздух производством бесполезного шлака.
Попробуйте что ли поднять бабло на чем-нибудь полезном, пока еще не поздно :)
1 Октября 2015
Классная поучительная история из жизни моего стартапа. Люблю такое
0
А где ссылка, чтобы скачать-посмотреть?)
1 Октября 2015
Внимание
Однако это не отменяет того факта, что в Вашей статье, которую я сейчас комментирую из небытия, поиск не находит ни слова "партнер", ни слова "сооснователь".
Вы описываете свой сервис как решение для поиска только сотрудников, причем утверждаете, что умеете решать эту задачу. В то время как опыт и здравый смысл подсказывают, что удовлетворительного решения эта задача не имеет.
В связи с этим и я, и другие читатели, были бы признательны, если бы Вы продемонстрировали численное измерение Вашего успеха: какое количество сотрудников для какого количества стартапов удалось подобрать с помощью Вашего сервиса, в разрезе по специальностям. Также было бы интересно увидеть плановые показатели на 2016 год, если они у Вас были.
Стартап, у которого есть деньги, найдет необходимых сотрудников, потому что не испытывает перечисленных вами проблем.
Стартап, у которого денег нет, обречен остановить свой выбор на малоопытных или авантюрных людях.
Сместите фокус, и вместо сотрудников займитесь поиском партнеров, способных взять на себя недостающие компетенции проекта за долю в зарождающемся бизнесе где-нибудь в диапазоне от 5 до 95%.
Такой партнер вполне может быть как физическим лицом, так и компанией, важно лишь, чтобы у него уже были достижения, которые можно продемонстрировать. В свою очередь, от основателей требуется показать даже не адекватность бизнес-идеи и продукта, а свою собственную состоятельность.
Представляется, что такой подход имеет шанс решить проблемы тех стартапов, для которых вы пытаетесь найти сотрудников. А поиск сотрудников в том виде, в котором вы его описываете, выглядит тратой драгоценных месяцев и так короткой человеческой жизни.
Чума на оба ваши дома, что я могу еще сказать™ ©.
Это такая убогая хренотень по самой своей задумке, что мне жаль, что вы тратите свои скоротечные человеческие жизни на это. Потраченного времени Ярика жалко еще больше, он ведь еще руками умеет что-то делать, а нагревает воздух производством бесполезного шлака.
Попробуйте что ли поднять бабло на чем-нибудь полезном, пока еще не поздно :)