Пользователь заблокирован
за подозрительную активность
за подозрительную активность
Блог пользователя
Вышел бенчмарк DeepSWE и подтвердил то, о чём я давно говорю: ИИ-инструмент нельзя выбирать по чужому рейтингу. Самый цитируемый тест ошибался в трети случаев, а одна из ведущих моделей местами просто списывала. Если выбираете ИИ для команды по чужим цифрам, это про вас.
Основатель агентства лидогенерации обязался платить сеттеру 6 тысяч долларов в месяц, ещё не дойдя до прибыли сам. Мне эта развилка до боли знакома, и я разбираю, почему такое решение не считается в таблице.
Выход из операционки через систему, а не через харизму: что изменилось после ежедневного репортинга
Я не люблю операционку. Долгие годы это не было проблемой: я выстраивал процессы, давал команде вектор и отходил. А потом схема сломалась: я созванивался, мотивировал, вёл за руку – команда буксовала. И я задал себе неудобный вопрос: может, проблема во мне.
После повторного чтения Situational Awareness я переписал инвест-чеклист
В июне 2024 года экс-сотрудник OpenAI Леопольд Ашенбреннер опубликовал эссе Situational Awareness – детальный прогноз про AI до 2027 года. Я тогда прочитал по диагонали, в мае 2026-го перечитал внимательно и сверил с реальностью. По итогам поменял три позиции в инвестиционном чеклисте.
К чему готовиться российскому бизнесу до 2027: пять регуляторных векторов
Три исследования по регулированию бизнеса в России с 2022 года сошлись в одном: фискальное давление растёт, цифровой контроль расширяется, комплаенс ужесточается. Я выписал пять общих векторов и что они значат собственнику в 2026–2027.
На каких трёх слоях AI-рынка у основателя в 2026 году реальные шансы
Инвестиции в AI приблизились к $500 млрд и распределены по шести слоям. Три из них уже закрыты для нового входа – туда без миллиардных бюджетов и редких команд не зайти. Зато на трёх других слоях деньги и спрос есть, а место для нового игрока остаётся реальным.
4 навыка, на которые я стал смотреть в найме после года плотной работы с AI
За последний год в портфельных компаниях я провёл и наблюдал десятки собеседований на разные роли. Свежий отчёт WEF Future of Jobs 2025 даёт цифру: к 2030 году 39% востребованных навыков изменятся. Часть моих стандартных вопросов уже перестала работать.
Почему OpenAI и YC в 2026 поставили на сервис, а не на SaaS
OpenAI запустила Deployment Company с инвестициями около 4 млрд долларов на продажу AI-внедрений корпорациям. Y Combinator в зимний набор зовёт AI-native service companies. Сигнал основателю: следующая волна AI-бизнесов вырастет не из подписки на софт, а из продажи результата с AI внутри.
Solo-фаундер с AI или команда из пяти без AI: кто кого через пару лет
Solo-фаундер с полугодом практики в AI и подписками за 2000 рублей в месяц против команды из пяти человек на классических процессах без AI. У первого инструменты, которые пять лет назад стоили миллионы корпоративных бюджетов. Кто сделает больше за следующий год? Ответ перестаёт быть очевидным.
Когда стартапу пора платить за обучение команды AI вместо найма ещё одного программиста
Развилка фаундера в фазе роста: команда не успевает закрывать объём, и нужно выбирать - нанимать ещё одного человека или вложиться в обучение текущей команды AI. До недавнего времени ответ был очевиден: открыть вакансию и нанять. Сейчас эта логика ломается, и ниже разбираю почему.
Один утёкший Telegram у фаундера это не личная проблема, а корпоративный риск
Большинство фаундеров работают на личных Telegram-аккаунтах: переписка с инвесторами, админ-чаты команды, переговоры с клиентами, иногда финансовые операции через бот. Если такой аккаунт уведут, теряются конкретные деньги и клиенты, а не просто придётся восстанавливать чаты.
Купили AI-подписку команде и ничего не поменялось. Что отличает 20% компаний которые реально зарабатывают на AI
У многих фаундеров одинаковая история. Подключили команде ChatGPT, на летучке заявили мы AI-нативные, через полгода смотришь на P&L и не видишь ни роста выручки, ни сокращения расходов. Свежее исследование PwC объясняет, почему это происходит у 56% компаний и что делают остальные 20%.
Главный налог для ИП в 2026 году платится не в ФНС, а в бюджет штрафов
Корпорация МСП за 2024 год: средний российский ИП заплатил 380 тысяч налогов и 87 тысяч штрафов и пеней. Штрафная нагрузка - 23% от налоговой, против 8-10% в 2021 году. Рост в 2.5 раза за три года не из-за злого умысла предпринимателей, а из-за усложнения регуляторной картины.
Главная ошибка фаундера 2026 года - брать инвестиции у умных людей вместо нужных
Cambridge Associates 2026: 65% стартапов от раунда B и выше прошли через серьёзный конфликт между основателями или с инвесторами. В 38% случаев именно конфликт стал главной причиной ухода с растущей траектории - не плохой продукт и не рынок. Выбор партнёра определяет всё остальное в компании.
Microsoft 2026: объём кода вырос на 18-30%, закрытых задач - на 25-40%, выручка - на 4-9%. McKinsey: корреляция performance-оценки с реальным вкладом упала с 0.62 до 0.38 за четыре года. Метрики продуктивности перестали отражать вклад человека. Чем заменить - в индустрии до сих пор не договорились.