Блог пользователя
Можно неделями уточнять расчеты и все равно не знать, окупится ли проект. При принятии управленческих решений нужно отличать сведения, необходимые до запуска, от тех, что можно получить в пилоте. В статье рассмотрим, как сравнить варианты, ограничить потери и определить условия остановки проекта.
Профессиональная экспертиза помогает считать риски и выбирать стратегию, но не защищает от решений под влиянием раздражения, тревоги или страха. Эмоциональный интеллект руководителя нужен, чтобы заметить собственную реакцию, проверить эмоциональный сигнал фактами и сохранить точность в разговоре с командой.
Компания растет, а решения все чаще ждут вашего ответа: без вас не согласуют условия сделки, не разберутся с претензией и не выберут приоритет на неделю.
Профессиональное выгорание способно долго оставаться незаметным: планы выполняются, встречи идут, команда получает решения. При этом выходные уже не возвращают силы, ошибки раздражают сильнее обычного, внимание рассеивается, а работа постепенно превращается в тяжелую обязанность.
Вас повысили, но вместо уверенности появилось опасение: вдруг вы не справитесь и все поймут, что назначение было ошибкой? Такое чувство бывает и у опытных руководителей. Разобраться в нем проще, если понять, каких навыков вам не хватает и в каких случаях вы недооцениваете то, что уже умеете.