Антипубличность с фокусом недооценена. Почему основатель компании не обязан становиться блогером

Стартап культура находилась в цикле зарождения, поэтому upside будущего перевешивал все индикаторы риск-менеджмента, что переросло в dotcom 1.0. Если сравнить интернет-индустрию раннего цикла и текущего, то сложно не заметить внушительные изменения.

Волей судьбы мне повезло наблюдать этот процесс цифровизации и эволюции с 90s, поэтому сразу вспоминаются строчки Гуфа.

«Так срослось, добро это или зло, но мне серьезно повезло» GUF, Наугад

Общее количество онлайн-проектов в текущем цикле развития интернета по всем признакам превышает допустимую норму потребления, что негативно сказывается на инновациях. Вектор дилеммы стартапа полностью развернулся на 180 градусов. Суть стартап-первенства в инновациях, уникальных подходах и методологии полностью перешла в суть дистрибуции. Суть технологического предпринимательства для большинства людей свелась к маркетингу и построению личного бренда из пустоты, что также оказывает внушительный эффект на индустрию.

Конечно, если оценивать рыночные возможности в моменте, то такая позиция может показаться верной, но она является не эффективной долгосрочно, а именно в периоде на 10-20-30 лет. Переизбыток контента в бизнес тематике создаёт у новичков ложные ощущения, впечатления и ожидания от действительно трудоёмкой работы.

Социальные сети создают иллюзию успеха и активируют FOMO-эффект, который подпитывается давлением со стороны общества. Никто не хочет быть неудачником, бедным и больным. Это тройное комбо регулярно и массированно используется, как точка психологического давления со стороны новой волны Gen-Z-предпринимателей и инфобизнесменов.

Достаточно набрать несколько ключевых слов в Instagram, Youtube, TikTok относительно бизнеса, чтобы получить бесконечное множество минут видеопотока. Лишь малая часть людей, вероятно, что менее 1% действительно осознаёт пустоту и бесполезность такого контента.

True story. С 2011 года по 2019 год.

В этот период моя жизнь значительным образом изменилась. Из-за ряда успешно реализованных шагов и действий мои проекты (основанные и сооснованные) были не просто востребованы, а очень востребованы cреди миллионой аудитории.

— Teleport достиг ~1,5 миллиона пользователей всего за 7 дней, и это был абсолютный рекорд (1, 2, 3), стал частью Snap в 2018 году

— Slinky был очень популярен в Японии, Южной Корее и Восточной Европе. За первые три квартала Slinky привлек ~3 миллиона пользователей. Кому-то эти цифры покажутся скромными, но для 2010-2011 годов — это феноменальный результат (1, 2, 3). Slinky стал частью Sohu в 2013 году

— Stickeroid достиг ~5 миллионов сессий через 2 квартала после запуска (1, 2, 3, 4), стал частью Naver Corp./LINE Creators Market в 2019 году

Каждая компания стала будто бы музыкальным хитом в своё время и свой час. Каждый продукт использовал максимальный потенциал использования технологического стека. Каждое решение стало частью большой экосистемы и эволюционировало после поглощения.

Спустя годы я понимаю, что весь этот путь не был бы возможным, если бы не фокус на деталях и действительно фундаментальных знаниях.