Ad
Войти
Добавить проект
Главное
Авторские колонки
Вопросы
Вакансии
Образование
Ваша публикация
16+
Главное
Авторские колонки
Вакансии
Вопросы
Илья Гиндин
Подписаться
Написать
Подробная информация
Блог
Комментарии
13
Подписки
9
Контактная информация
igindin
igindin
gindin
Компании пользователя
Edumoko
Дистанционные стажировки.
edumoko.com
Комментарии
Как защитить банковские карты от кибер-преступников
0
Тема понятная, на рынке уже полно кошельков с более приличным и удобным дизайном. Эта ткань, да еще и с нашивкой стремной neovima - по мне так себе штука в плане дизайна, но для кого-то прокатит. Если бы в коже или замше, то было бы норм. Ну и кривая нашивка выглядит позорно для человека, который это будет носить каждый день. Для путешествий может еще и норм. Те кто в теме, то знают или найдут - woolet.co. Да, дороже, но и лучше:)
6 Октября 2016
Перепись Спарка: расскажите о себе, что вы умеете и чем занимаетесь
0
Growth Hacker, Marketer.
Worked at startup ResumUP. Started and failed startup Edumoko, focused on U. S. market. Worked with different startups as a consultant or freelancer, including Moovit (500 mln $ valuation). Ex-Facebook Growth Manager.
Work only with international startups. Organic growth first.
B2B, B2C SaaS preferred. Searching for great teams. Open to offers and requests (message me on Spark first).
AARRR!
linkedin.com/in/igindin
21 Сентября 2016
Что делать фрилансеру, если заказчик отказывается платить
0
Покажите 1-3%?
7 мая 2016
Классная поучительная история из жизни моего стартапа. Люблю такое
0
В момент когда вы регистрируете компанию (несколько месяцев спустя начала работы) и в момент когда вы решили стать партнерами - каждый будет согласен на разную долю. Вначале кому то и 5% казалось ок, а когда все пошло то и 20% уже посчитал справедливым.
1 Октября 2015
Классная поучительная история из жизни моего стартапа. Люблю такое
0
а я че то перепутал, сорри_)
1 Октября 2015
Классная поучительная история из жизни моего стартапа. Люблю такое
0
Ааа... вы еще и устно не договорились... ну это да... это нужно оговаривать с периодичностью раз в месяц.
1 Октября 2015
Классная поучительная история из жизни моего стартапа. Люблю такое
0
Я вас понимаю, у меня был похожий опыт с разделением долей, не так печально закончившийся, но тоже научивший. Урок я из этого сделал, но не думаю что я побегу регистрировать фирму сразу в следующий раз, если для бизнеса это пока не нужно. 1. не важно какие у вас отношения 2. если бумаги не подписаны, то как минимум постоянно перепроверять все опасения и понимание долей 3. джентльменское соглашение - соглашение, зафиксированное на бумаге, но не несущее юридической силы. (если партнеры не могут его выдержать - значит нахер такие партнеры нужны).
1 Октября 2015
Классная поучительная история из жизни моего стартапа. Люблю такое
0
В каждой ситуации стоит поступать по разному. Часто фирма не регистрируется с момента появления идеи. Когда это делать - вопрос другой. Большинство в России, даже имея фирму не заботятся об интеллектуальной собственности, хотя это не сложно на базовом уровне (подписание договора). Ошибка автора кроется не в том, что он бумажку не подписал, а в том, что человека не того взял. Хотя бумажки подписывать нужно, на раннем этапе стартапа действительно стоит действовать по разному. Я знаю два проекта в которых $300+ и $500 тысяч $ были получены от инвесторов кэшем, в одном случае без оформления фирмы вообще (проект закрылся через 3 года), в другом случае полноценная регистрация была тоже через 3 года). Можно по разному смотреть на эти вещи, но хорошо все то, что хорошо заканчивается:)
1 Октября 2015
Классная поучительная история из жизни моего стартапа. Люблю такое
0
подать на регистрацию бренда, в конце концов, если это так важно.
1 Октября 2015
Классная поучительная история из жизни моего стартапа. Люблю такое
0
так делают большинство
1 Октября 2015
Показать следующие
Внимание
Worked at startup ResumUP. Started and failed startup Edumoko, focused on U. S. market. Worked with different startups as a consultant or freelancer, including Moovit (500 mln $ valuation). Ex-Facebook Growth Manager.
Work only with international startups. Organic growth first.
B2B, B2C SaaS preferred. Searching for great teams. Open to offers and requests (message me on Spark first).
AARRR!
linkedin.com/in/igindin