Решение есть всегда!

Первый элемент самый важный. Без него второй и третий сидят и курят в ожидании.

Невозможно эффективно применить компетенции и ресурсы, если нет данных.

Поэтому в любом проекте у меня ВСЕ начинается с отчетности (точка А) и заканчивается ею (точка Б).

Ни одна задача не начинается, пока не определен измеримый, плановый результат и способ его контроля.

На скрине — у РОПа один из менеджеров не выполняет план продаж. РОП не может принять решение, хотя все, что нужно это получить конкретную информацию.

Это было сделано → Правильное решение было принято...

Рекомендую сделать «Аудит Системы Отчетности Маркетинга и Продаж»

Потому что БЕЗ Качественной Отчетности и Полноценной Сквозной Аналитики вы регулярно принимаете ошибочные решения и упускаете до 80% результатов и прибыли.

Каждый день...