Блог пользователя
Уметь грамотно определять приоритеты — значит быть успешным стратегом. Для этого придуманы десятки технологий. Но любая методология эффективна в своем контексте и может совершенно не иметь смысла в применении к конкретному продукту.
У каждого, даже самого ответственного сотрудника, периодически случаются перегорания на работе. Менеджеры продуктов знают, что очень часто задачи и процессы могут быстро перерастать в рутину. Согласитесь, не всегда продукт развивается по плану и так, как хотелось бы. А некоторые задачи могут протекать долго, безрезультатно и вызывать сомнения. Тогда может одолеть уныние. В этой статье – даем бой рутине и разбираемся с тем, как превратить ежедневные заботы product менеджера и его команды в огонек.