Как изменились ваши доходы в период пандемии?
* Если хотите разместить здесь свой опрос, то обращаться на rs@spark.ru
Лучшие проекты за неделю
Образование
Материалы про рынок образования, EdTech и смежные направления
Истории роста
У таких команд есть, чему поучиться
Технологии
Кейсы
Рассказы из первых уст о создании и продвижении проектов
Оффтопик
Все статьи не о бизнесе, но для аудитории. В общем можно почитать на досуге
Начало бизнеса
Статьи и руководства о первых шагах в предпринимательстве
Хостинг
Стартапы для размещения стартапов в сети
AI, AdTech, MarTech и другие технологии
Обзор рынка технологий, полезных для бизнеса
HR менеджмент
Статьи и кейсы о поиске и найме специалистов
Личная эффективность
Решение проблем с самоорганизацией
Юридические вопросы
Юридические аспекты стартапа
Путешествия
Весь мир в вашем девайсе
Логотип и бренд
Статьи о создании логотипов и брендировании
Дизайн
Статьи и кейсы от тех, кто переосмысливал идеи проектов или создавал новые дизайны
ВКонтакте
Статьи о продвижении, рекламе и новых обновлениях
Книги
Подборки и краткое содержание книг от различных проектов
Мобильный маркетинг
Опыт команд, который позволит вывести приложение в топ App Store и Google Play
CRM-системы
Помогут провести потенциального клиента от первого контакта до кассы
Бизнес за рубежом
Рецепты выхода на иностранные рынки: стратегии, методы и ошибки
Комьюнити
Форматы работы с аудиторией, её формирование и управление ею
Рейтинги
Рейтинги различных проектов, ПО, сервисов, инструментов и систем
Подкасты
Подборка подкастов
Самопиар
Продвижение себя
Управление бизнесом
Всё про развитие и управление бизнесом
Интерфейсы
Статьи о проектировании удобных сервисов
СМИ
Интернет и офлайн издания
SEO продвижение
Всё о SEO
Разработка
Проекты про web разработку
Контент
Статьи про то, как создавать классный контент
Продажи
Всё о продажах
Рынок финансов
Всё о финансовом рынке и экономике в мире
Что происходит на рынке маркетплейсов
Все статьи, которые связаны с маркетплейсами, селлерами, ПВЗ и т.п.
Поиск инвестиций
Новости, рекомендации, проекты акселлераторов и всё про инвестиции
Аналитика
Всё об исследованиях и работе с данными
Telegram
Всё о продвижении, управлении, развитии telegram-каналов и продвижении в Telegram
Маркетинг
Кейсы и советы по маркетологическому сопровождению проектов
Реклама
Реклама
PR
В рубрике содержатся материалы о том, как пиарить и продвигать свой проект, как грамотно писать и оформлять работающие тексты
Менеджмент
Рубрика содержит статьи об эффективном управлении на разных уровнях
Фриланс
Рынок фриланса: как все работают, чем работают и как с ними работать
Личный опыт
Кейсы, истории, новости и статьи, посвящённые личному опыту
Краудфандинг
Новости и статьи рынка краудфандинга
Робототехника
Новости и статьи рынка робототехники
Логистика
Новости и статьи рынка логистики
Мероприятие
Дайджест интересных событий
Всё про ИИ
Нейросети, разработка искусственного интеллекта, новости и статьи всего рынка
Пресс-релизы
Пресс-релизы компаний
Новости
Новости редакции
Директ-мейл
Всё рассылках с помощью e-mail, sms, мессенджеров и других каналах продвижения
Промо
Всё, что продвигается на Spark
Посты
Краткие микроблоги, заметки для всех или интересные мысли о бизнесе
HR менеджмент
Статьи и кейсы о поиске и найме специалистов
Новичок занят, но результата нет: как построить первые 30 дней без лишнего контроля
Новый сотрудник занят весь день, но через месяц все еще не может работать самостоятельно. Обычно проблема не в новичке, а в адаптации без владельца, рабочих задач и критериев результата. Разбираем, как построить первые 30 дней: что подготовить до выхода, когда проверять прогресс и по каким фактам принимать решение.
Для сценария «записать интервью, расшифровать, составить протокол и после нескольких этапов собрать единый отчёт по кандидату» в пилот стоит взять Metaview, Anoother, HireLogic и Fireflies.ai.
Оценка показывает, где у человека есть сильные стороны и зоны роста. Но самое интересное начинается после теста: как понять, что именно развивать дальше.
В октябре 2026 года на сайте ToolFox в разделе «HR-системы для автоматизации HR-процессов» появилась страница с описанием аналитического агрегатора Soware, зарегистрированного сетевого издания (Эл № ФС77-91456). Сопоставление текста публикации с Официальными данными выявило ряд несоответствий, требующих уточнения.
Цифровой переворот: какие профессии в нефтянке исчезнут, а какие появятся в ближайшие 5 лет
Нефтяная отрасль переживает крупнейшую трансформацию за последние десятилетия. Цифровизация, искусственный интеллект, автоматизация меняют не только то, как мы добываем и перерабатываем нефть, но и то, какие специалисты нужны отрасли. Одни профессии уходят в прошлое, другие только появляются. Разбираемся, что изменится
В небольшой команде подключение нового инструмента часто занимает несколько минут. Гораздо меньше внимания достаётся моменту, когда инструмент больше не нужен: проект завершился, подрядчик передал работу, сотрудник сменил роль. Между списком людей и списком оплачиваемых доступов постепенно появляется разница.
Если администратор влияет на решение клиента, значит он уже участвует в продажах. Этому навыку нужно обучать так же, как работе с CRM, расписанием и стандартами сервиса.
Перед запуском оценки на всю компанию проверьте процесс на одной задаче и подходящей группе. В статье — что согласовать заранее, как оценить пользу пилота и решить, масштабировать проект или доработать.
Увольнение сотрудника кажется обычной кадровой процедурой, пока вместе с ним не исчезают доступы, файлы и права на рабочие сервисы. На практике один такой случай быстро показывает, насколько бизнес зависит от правильно настроенного администрирования.
Владельцу бизнеса важно понимать, что вовлеченность команды строится не только на зарплате и KPI. Один из самых недооцененных инструментов - забота о семьях сотрудников. Делюсь своим опытом выстраивания именно такой культуры.
В условиях турбулентности рынка труда и роста стоимости опытных специалистов компании пересматривают кадровые стратегии. Найм без профильного стажа — не вынужденная экономия, а инструмент развития: снижает расходы и приносит новые идеи.
53% получателей раздражают бесполезные сувениры, 44% — шаблонные подарки. Разбираемся, почему один подарок на всех может не сработать, как сочетать практичность и персонализацию и что учесть бизнесу при подготовке подарков к Новому 2027 году.
Разбираем требования независимой оценки квалификации в 2026 году: кому она обязательна, какие документы нужны и сколько действует свидетельство. Объясняем последствия нарушения сроков прохождения НОК.
С 2027 года федеральный МРОТ планируют увеличить до 28 935 руб. Это повлияет на ФОТ, расчеты по больничным, отпускным и страховые взносы для МСП. Разбираем, что проверить в 1С:ЗУП уже сейчас, чтобы избежать ошибок в январе.
У HR уже есть 360°, ассессмент, тесты. Зачем еще одна оценка?
Если сотрудник не знает, что допустил ошибку, он может повторить ее в следующей задаче. Поэтому откладывать разговор рискованно. Разберем, как дать обратную связь сотруднику: назвать конкретную проблему, выяснить ее причину и договориться, что изменится в работе.
33,9% работодателей считают низкую мотивацию проблемой, а нехватку автоматизации - лишь 9,7%. Разбираемся, почему технология не исправит плохо продуманную систему мотивации и что бизнесу нужно определить до выбора платформы.
У нас 126 городов и ни одного монтажника в штате. Ни одной установки мы не видим своими глазами. Рассказываю, какие способы контроля мы перепробовали и почему в итоге остался один, самый скучный.
Стратегическое управление и стратегическое мышление развивает умение видеть бизнес целиком, выбирать приоритеты и переводить стратегические решения в проекты, KPI / OKR и управленческие действия.
Представьте ситуацию, которую часть вижу в ресторанах и не только. Новичок закрывает смену по голосовому полугодовой давности и ошибается, потому что правила лежат в чатах, таблицах и личных переписках. Разложил их туда сам владелец, а собрать одну базу знаний для сотрудников можно за несколько вечеров
Разбираем, какие экзамены сдавать на пожарную безопасность после изменений в законе № 69-ФЗ. Объясняем, кому обязательна независимая оценка квалификации и что нужно для допуска.
Чем больше у руководителя опыта, тем реже ему хочется учиться, потому что система работает, команда растёт - зачем что-то менять, только это тот самый “звоночек”, что компания начинает упираться в потолок.
Эффективность отдела продаж: показатели, методы оценки и способы роста
Выручка показывает итог месяца. Но она молчит о главном: почему итог именно такой. Два отдела с одинаковой выручкой могут работать совершенно по-разному. Один стабильно закрывает сделки, другой держится на двух сильных менеджерах и случайной крупной оплате.
Профессиональная экспертиза помогает считать риски и выбирать стратегию, но не защищает от решений под влиянием раздражения, тревоги или страха. Эмоциональный интеллект руководителя нужен, чтобы заметить собственную реакцию, проверить эмоциональный сигнал фактами и сохранить точность в разговоре с командой.
В нишевых профессиях поиск приходится начинать с изучения профессиональной среды и прямого знакомства с кандидатами. Олеся Машакова, руководитель отдела подбора и адаптации персонала Demis Group, рассказывает, где находить таких специалистов и как заинтересовать их предложением.
Переход эксперта в руководители часто воспринимают как естественное повышение. Но вместе с должностью меняется вся логика работы: личные знания и скорость решений уже не гарантируют успеха. Теперь важно создавать условия, в которых команда учится думать, действовать и справляться без постоянного участия руководителя
Команда снова не успевает. Задачи переходят на следующую неделю, в чатах вечером продолжается работа, а руководитель всё чаще подхватывает чужие хвосты. Самое понятное решение — открыть вакансию.
Команда работает много, рост остановился: что замечает внешний бизнес-трекер
В компании много встреч, задач и отчетов, но одни и те же проблемы возвращаются. Собственник видит перегрузку, руководители — нехватку ресурсов, сотрудники — постоянную смену приоритетов. Изнутри каждый объясняет ситуацию логично, однако общей картины по-прежнему нет.
Когда лучшего официанта повысили до руководителя и оставили одного, через месяц собственник остаётся без сильного человека в зале и без управляющего. Новой работе его никто не учил: ему сказали «теперь ты за всё отвечаешь» и не передали ни график, ни закупки, ни цифры.
Оценку сотрудников провели, результаты получили. В отчётах есть сильные стороны, зоны развития, результаты тестов и рекомендации. Казалось бы, следующий шаг понятен: обсудить результаты с сотрудниками и составить планы развития.