Как изменились ваши доходы в период пандемии?
* Если хотите разместить здесь свой опрос, то обращаться на rs@spark.ru
Лучшие проекты за неделю
Образование
Материалы про рынок образования, EdTech и смежные направления
Истории роста
У таких команд есть, чему поучиться
Технологии
Кейсы
Рассказы из первых уст о создании и продвижении проектов
Оффтопик
Все статьи не о бизнесе, но для аудитории. В общем можно почитать на досуге
Начало бизнеса
Статьи и руководства о первых шагах в предпринимательстве
Хостинг
Стартапы для размещения стартапов в сети
AI, AdTech, MarTech и другие технологии
Обзор рынка технологий, полезных для бизнеса
HR менеджмент
Статьи и кейсы о поиске и найме специалистов
Личная эффективность
Решение проблем с самоорганизацией
Юридические вопросы
Юридические аспекты стартапа
Путешествия
Весь мир в вашем девайсе
Логотип и бренд
Статьи о создании логотипов и брендировании
Дизайн
Статьи и кейсы от тех, кто переосмысливал идеи проектов или создавал новые дизайны
ВКонтакте
Статьи о продвижении, рекламе и новых обновлениях
Книги
Подборки и краткое содержание книг от различных проектов
Мобильный маркетинг
Опыт команд, который позволит вывести приложение в топ App Store и Google Play
CRM-системы
Помогут провести потенциального клиента от первого контакта до кассы
Бизнес за рубежом
Рецепты выхода на иностранные рынки: стратегии, методы и ошибки
Комьюнити
Форматы работы с аудиторией, её формирование и управление ею
Рейтинги
Рейтинги различных проектов, ПО, сервисов, инструментов и систем
Подкасты
Подборка подкастов
Самопиар
Продвижение себя
Управление бизнесом
Всё про развитие и управление бизнесом
Интерфейсы
Статьи о проектировании удобных сервисов
СМИ
Интернет и офлайн издания
SEO продвижение
Всё о SEO
Разработка
Проекты про web разработку
Контент
Статьи про то, как создавать классный контент
Продажи
Всё о продажах
Рынок финансов
Всё о финансовом рынке и экономике в мире
Что происходит на рынке маркетплейсов
Все статьи, которые связаны с маркетплейсами, селлерами, ПВЗ и т.п.
Поиск инвестиций
Новости, рекомендации, проекты акселлераторов и всё про инвестиции
Аналитика
Всё об исследованиях и работе с данными
Telegram
Всё о продвижении, управлении, развитии telegram-каналов и продвижении в Telegram
Маркетинг
Кейсы и советы по маркетологическому сопровождению проектов
Реклама
Реклама
PR
В рубрике содержатся материалы о том, как пиарить и продвигать свой проект, как грамотно писать и оформлять работающие тексты
Менеджмент
Рубрика содержит статьи об эффективном управлении на разных уровнях
Фриланс
Рынок фриланса: как все работают, чем работают и как с ними работать
Личный опыт
Кейсы, истории, новости и статьи, посвящённые личному опыту
Краудфандинг
Новости и статьи рынка краудфандинга
Робототехника
Новости и статьи рынка робототехники
Логистика
Новости и статьи рынка логистики
Мероприятие
Дайджест интересных событий
Всё про ИИ
Нейросети, разработка искусственного интеллекта, новости и статьи всего рынка
Пресс-релизы
Пресс-релизы компаний
Новости
Новости редакции
Директ-мейл
Всё рассылках с помощью e-mail, sms, мессенджеров и других каналах продвижения
Промо
Всё, что продвигается на Spark
Посты
Краткие микроблоги, заметки для всех или интересные мысли о бизнесе
Управление бизнесом
Всё про развитие и управление бизнесом
Стратегическое Видение компании помогает согласовать образ будущего на 3–5 лет, выбрать 3–5 стратегических ориентиров и зафиксировать принципы решений для дальнейшей разработки стратегии.
По итогам первого полугодия 2026 года отрасль столкнулась с беспрецедентным падением продаж алкоголя в ресторанном сегменте на 42,4%. Цифра, которая еще год назад казалась бы апокалиптической, сегодня стала новой реальностью.
Смотрите: у производителя растут затраты: логистика, зарплаты, сырьё. А цену поднять нельзя. Что делать?
Частному бухгалтеру часто доверяют больше, чем компании, но что произойдет, если он уйдет или предложит решение с лишней налоговой нагрузкой? Разбираем на двух примерах, как снизить зависимость от одного специалиста и что проверить до передачи учета.
Маркетологи годами твердят: «Упрощайте! Клиент не должен думать. Объясняйте так, будто перед вами ребенок». В масс-маркете это правило работает безупречно. Но как только мы переходим в сложные ниши и сферу B2B, такой подход начинает работать против продаж.
Два месяца и 66 500 рублей — и вы ИИ-инженер. А бизнесу от этого что?
В нашей компании появился ИИ-инженер. Андрей решил сделать ставку на это направление.Звучит современно. Но результатов пока нет — мы только проверяем, какую пользу такой специалист способен принести бизнесу.
Компании сокращают ИТ-бюджеты, но бизнес по-прежнему ждет автоматизации, надежной инфраструктуры, быстрых релизов и внедрения AI. Поэтому задача CIO и CTO сегодня не просто сократить расходы, а понять, какие проекты нужно сохранить, от каких отказаться и как перераспределить команды без потери критических компетенций
Порог загрузки в модели доставки — 12 заказов на курьера в день. При одиннадцати январь и февраль убыточны, а MODEL STATUS всё равно показывает PASS. Разбираем, откуда берётся порог и что забирает запас над ним.
По словам Виолы Семеновой, в отдельные периоды она проводила по 20–30 телефонных собеседований в день. Общалась с кандидатами, вела заказчиков, закрывала вакансии. Иногда работала и по выходным.
Разработка миссии и ценностей для собственников и топ-команд помогает согласовать общее видение и принципы поведения.
В закупках металла выбор поставщика часто сводится к нескольким понятным параметрам: цена за тонну, наличие нужной марки, срок отгрузки. Для сравнения коммерческих предложений этого обычно достаточно. Для производственного предприятия — уже нет, потому что после приезда металла работа с ним только начинается.
Один из самых заметных участников российского рынка товаров для дома и ремонта оказался в центре структурных изменений. Российские активы бизнеса перешли под временный контроль отечественной управляющей компании.
Убыточный проект съедает сильный бизнес: как решить, что закрывать, а что пересобирать
Компания годами поддерживает направление, которое не растет: команда занята, деньги уходят, а закрыть проект жалко из-за уже вложенных ресурсов. Проблема не всегда в самом убытке. Иногда проект приводит клиентов в другие продукты. Но если его роль и экономика не посчитаны, привычка продолжать становится риском
На складе могут лежать лист, труба, профиль и сортовой прокат на 12 млн рублей. Для производства это запас на случай перебоев, а для финансов — деньги, которые компания уже потратила, но не вернула в оборот. Сам по себе большой склад не проблема: вопрос начинается с того, насколько этот объем действительно нужен.
Частный бухгалтер за 15 000–20 000 рублей в месяц кажется идеальной экономией для малого бизнеса. Зачем переплачивать штатному сотруднику или аутсорсинговой компании, если можно отдать первичку удаленщику?
Хороший партнер может дать бизнесу новый рынок, клиентов, экспертизу или ресурсы, которых не хватает внутри компании. Но найти партнера сложнее, чем просто собрать список предпринимателей. Расскажем, где искать подходящих партнеров, как понять, кто вам нужен, и как выйти на первый разговор.
Фаундеру легко перепутать продажи с ростом. Новая сделка увеличивает выручку только тогда, когда старые клиенты не уходят с той же скоростью.
Условный счёт на 12 000 000 ₽ даёт две версии прибыли с разницей 8 750 000 ₽. Разница только в том, разделили ли ремонт, обучение и новый узел. Разбираем расчёт по строкам, проверку сходимости и границу решения.
Франчайзер видит потенциал точки: можно увеличить выручку, открыть вторую локацию, расширить ассортимент, усилить маркетинг. Партнёр отвечает: «Меня и текущий результат устраивает».
Когда во франшизе пять или десять партнёров, собственник обычно знает ситуацию почти в каждой точке. Он лично общается с франчайзи, участвует в решении сложных вопросов, контролирует ключевые процессы и быстро подключается к проблемам.
Выручка компании — 2,1 млрд рублей. Бренд известен на федеральном рынке. Ещё недавно сервис занимал треть своего сегмента.А затем появляется сообщение о намерении обратиться в суд с заявлением о собственном банкротстве.
Фасилитация стратегической сессии для собственников и топ-команд: как согласовать приоритеты, вовлечь руководителей в обсуждение и перевести принятые решения в Action-план с ответственными, сроками и следующими шагами.
Франшиза продаётся как право работать под известной вывеской, но подтверждение этого права на витрине показывают редко. Я посмотрел 16 продающих страниц франшиз: товарный знак упомянут на трёх, номер свидетельства даёт одна. Разбираю, как проверить его самому за десять минут и бесплатно.
В учебном реестре три рейса дали 20 000 ₽ перерасхода. Стёр название одного маршрута — свод показал 5 000 ₽, а MODEL STATUS остался PASS. Разбираем формулы, контроли и границу решения.
Франчайзинговая сеть развивается: появляются новые технологии, стандарты сервиса, инструменты маркетинга, требования к отчётности и контролю. Управляющая компания хочет внедрять изменения, а первые франчайзи часто продолжают работать по привычной модели.
Разработка бизнес-стратегии нужна, когда компании уже недостаточно просто «расти». Разбираем, как выбрать рынки и продукты, определить 3–5 приоритетов и превратить стратегию в конкретный Action-план на 1–3 года.
Когда себестоимость металлического изделия становится слишком высокой, первый импульс понятен: попробовать купить металл дешевле. Иногда начинают пересматривать и сам материал — марку стали, толщину, требования к прокату. Но доля металла в конечной цене может быть далеко не единственной значимой статьей.
Компании редко переводят рутину в рубли. Задача кажется простой, сотрудник справляется с ней быстро — и стоимость процесса остается за кадром. Между тем цена у рутины конкретная, и ее легко посчитать.
Где проходит граница ответственности между сетью и партнёром: что управляющая компания делает до открытия салона и после него, а что остаётся на франчайзи.
Как и почему IT-департамент имеет все шансы стать тем самым антикризисным инструментом, который поможет компании сохранять позиции в трудное время