Главное Авторские колонки Пресс-релизы Промо Вакансии Вопросы
Как изменились ваши доходы в период пандемии?
* Если хотите разместить здесь свой опрос, то обращаться на rs@spark.ru
😎
Образование
Материалы про рынок образования, EdTech и смежные направления
🚀
Истории роста
У таких команд есть, чему поучиться
🍳
Технологии
🚀
Кейсы
Рассказы из первых уст о создании и продвижении проектов
🔊
Оффтопик
Все статьи не о бизнесе, но для аудитории. В общем можно почитать на досуге
💰
Начало бизнеса
Статьи и руководства о первых шагах в предпринимательстве
💽
Хостинг
Стартапы для размещения стартапов в сети
🏆
AI, AdTech, MarTech и другие технологии
Обзор рынка технологий, полезных для бизнеса
📝
HR менеджмент
Статьи и кейсы о поиске и найме специалистов
🐜
Личная эффективность
Решение проблем с самоорганизацией
⚖
Юридические вопросы
Юридические аспекты стартапа
🗽
Путешествия
Весь мир в вашем девайсе
👽
Логотип и бренд
Статьи о создании логотипов и брендировании
🤹
Дизайн
Статьи и кейсы от тех, кто переосмысливал идеи проектов или создавал новые дизайны
🌌
ВКонтакте
Статьи о продвижении, рекламе и новых обновлениях
📚
Книги
Подборки и краткое содержание книг от различных проектов
📱
Мобильный маркетинг
Опыт команд, который позволит вывести приложение в топ App Store и Google Play
📠
CRM-системы
Помогут провести потенциального клиента от первого контакта до кассы
🌎
Бизнес за рубежом
Рецепты выхода на иностранные рынки: стратегии, методы и ошибки
🤼‍♀️
Комьюнити
Форматы работы с аудиторией, её формирование и управление ею
🍳
Рейтинги
Рейтинги различных проектов, ПО, сервисов, инструментов и систем
💬
Подкасты
Подборка подкастов
💬
Самопиар
Продвижение себя
👨🏻‍💼
Управление бизнесом
Всё про развитие и управление бизнесом
📻
Интерфейсы
Статьи о проектировании удобных сервисов
📻
СМИ
Интернет и офлайн издания
🔎
SEO продвижение
Всё о SEO
👨🏻‍💻
Разработка
Проекты про web разработку
👨‍💻
Контент
Статьи про то, как создавать классный контент
👔
Продажи
Всё о продажах
💲
Рынок финансов
Всё о финансовом рынке и экономике в мире
🛒
Что происходит на рынке маркетплейсов
Все статьи, которые связаны с маркетплейсами, селлерами, ПВЗ и т.п.
👩‍💼
Поиск инвестиций
Новости, рекомендации, проекты акселлераторов и всё про инвестиции
💾
Аналитика
Всё об исследованиях и работе с данными
✈️
Telegram
Всё о продвижении, управлении, развитии telegram-каналов и продвижении в Telegram
💡
Маркетинг
Кейсы и советы по маркетологическому сопровождению проектов
🗣️
Реклама
Реклама
🤵🏻
PR
В рубрике содержатся материалы о том, как пиарить и продвигать свой проект, как грамотно писать и оформлять работающие тексты
📶
Менеджмент
Рубрика содержит статьи об эффективном управлении на разных уровнях
🙍‍♂️
Фриланс
Рынок фриланса: как все работают, чем работают и как с ними работать
🐢
Личный опыт
Кейсы, истории, новости и статьи, посвящённые личному опыту
💸
Краудфандинг
Новости и статьи рынка краудфандинга
👨🏼‍💻
Робототехника
Новости и статьи рынка робототехники
🚗
Логистика
Новости и статьи рынка логистики
♾️
Мероприятие
Дайджест интересных событий
🌟
Всё про ИИ
Нейросети, разработка искусственного интеллекта, новости и статьи всего рынка
👩‍💻
Пресс-релизы
Пресс-релизы компаний
▶️
Новости
Новости редакции
📧
Директ-мейл
Всё рассылках с помощью e-mail, sms, мессенджеров и других каналах продвижения
🤙
Промо
Всё, что продвигается на Spark
👩‍💻
Посты
Краткие микроблоги, заметки для всех или интересные мысли о бизнесе

Управление бизнесом

Всё про развитие и управление бизнесом
вчера в 14:33 Аспро.Финансы
Прибыль и убыток в одном котле — учет по направлениям за четыре шага
Растущий оборот не гарантирует свободных денег: прибыльные сегменты молча оплачивают убыточные. Показываем, как выстроить учет по направлениям — от правил распределения затрат до матрицы решений Звезда, Дойная корова, Собака.
Купить франшизу магазина: какие разрешения и учёт розница оформляет на себя, а не на франчайзера
Купить франшизу магазина - это не только взнос и ремонт. У розницы есть строки, которые франчайзер за вас не закроет: лицензия аптеки, ЕГАИС и маркировка у пивной точки, касса, которая не пробьёт товар без кода. Я прошёл по текстам законов и открытым ценам на 12 октября.
Трансформация ТЦ в центр семейного притяжения: стратегия 2026
Цифры говорят сами за себя. По данным Focus Technologies, за первые 28 недель 2026 года средняя посещаемость российских торговых центров составила 356 человек в день на 1 000 кв. м — это на 27% ниже уровня 2019 года. В первом квартале 2026 года трафик средних и крупных ТЦ сократился ещё на 2%
вчера в 07:31 Стандарт Лайн
Как владельцу передать управление несколькими точками, если директор согласует каждый расход
Владелец тратит время на повторные согласования, пока готовит открытие следующей точки. Показываю, как начать передачу этой работы заранее и что проверить, если директор уже назначен, но вопросы всё равно возвращаются собственнику.
вчера в 07:55 Алексеев Антон
Договор франшизы в 2026 году: 4 раздела, которые нельзя подписывать не читая
Разбираем, что проверить в договоре франшизы до подписи: предмет, платежи, поддержку и условия расторжения - основатель сети объясняет на практике.
Полгода недостачу закрывала вся команда. Что мы упустили в контроле кассы
В одном из наших магазинов примерно раз в месяц обнаруживали недостачу. Команда вносила деньги, а при следующей проверке наличных снова не хватало. Так продолжалось около полугода.
2 дня назад Plan-c-consult 175474
Аудит бизнес-процессов компании: как найти системные причины задержек, ошибок и ручного управления
Аудит бизнес-процессов компании позволяет найти узкие места, задержки, дублирование и размытые роли, определить приоритеты изменений и сформировать основу для оптимизации и автоматизации.
Финансовый дашборд для руководителя: что показывать, а что оставить за кадром
Руководитель открывает финансовый дашборд и видит десятки показателей: выручку, несколько видов прибыли, остатки на счетах, расходы по статьям, задолженность и движение денег.
3 дня назад Изолит Трейд
Почему в одиночку бизнес растёт медленнее, чем в среде
Недавно был на крупной бизнес-конференции и лишний раз убедился в простой вещи: окружение решает не меньше, чем стратегия.
Честный отказ вместо пустых обещаний. Когда Клининг 24 решает не брать заказ
Принято считать, что в сфере услуг нужно браться за любую работу. Но мы в компании Клининг 24 давно поняли, что иногда честное «нет» спасает репутацию лучше, чем пустые обещания.
4 дня назад Франч Брокер
Время как услуга: почему клиент платит за возможность делать меньше
Доставка готовой еды, клининг, онлайн-запись, автоматические кассы и сервисы «в один клик» объединяет одна общая идея. Компании помогают клиенту быстрее решать привычные задачи и освобождают время для других дел.
4 дня назад СОЦИАЛИТ
База знаний в ИТ: как сократить затраты на поддержку
В ИТ-поддержке многие инциденты повторяются: не работает VPN, принтер не печатает, возникают ошибки в 1С. Если каждый раз искать решение заново, компания будет оплачивать одни и те же действия снова и снова. Один из способов сократить эти затраты — систематизировать опыт инженеров в базе знаний.
4 дня назад SMALL Agencies Hub
Нетворкинг для агентств: как строить связи, которые приносят выручку
Резиденты хаба SMALL рассказали Mediabitch, какие форматы работают сейчас и почему хаотичные знакомства перестают приносить результат.
4 дня назад CleanOn
Что делать бизнесу если насекомые возвращаются из соседних помещений
Мы в CleanON часто сталкиваемся с ситуацией, когда после обработки насекомые исчезают, а через несколько дней или недель появляются снова.
32 часа задач на 20 свободных часов. Что собственнику отложить?
Производство ждёт решения по задержанному заказу. Финансы напоминают о просроченной оплате. Новый сотрудник не может приступить к части работы. Маркетинг просит согласовать акцию. Руководителю отдела нужен отчёт. У каждого есть основания считать свой вопрос важным.
4 дня назад Plan-c-consult 175474
Разработка OKR: как перевести стратегию в 3–5 целей, которые действительно двигают компанию
Разработка OKR для собственников, CEO и топ-команд помогает выбрать 3–5 приоритетных целей, сформулировать измеримые Key Results, владельцев и инициативы и встроить OKR в регулярное управление.
4 дня назад Аспро.Финансы
Налоги поднялись, зарплаты догоняют — считаем фонд оплаты труда на 2027 год
За девять месяцев 2026 года налоговые правила для фонда оплаты труда менялись дважды, а с 2027 года добавятся новые лимиты и рост зарплат. Разбираем полную стоимость сотрудника: коэффициенты нагрузки, три уровня контроля фонда и порог окупаемости найма.
5 дней назад Высоцкий Артём
Проверка ликвидности баланса: один долг, две классификации
При неизменной сумме активов перенос долга делает чистый оборотный капитал минус 1 000 000 ₽. На демонстрационном балансе разобраны состав покрытия, классификация обязательств и границы контрольных сигналов.
7 дней назад Стандарт Лайн
Открываете второе кафе: что владельцу и управляющему учесть заранее, чтобы новое заведение работало без вас
Основатель минской сети Coffee Embassy первые 400 дней без выходных сам организовывал все процессы. Пока порядок первой точки живёт в голове собственника, вторую тоже придётся вести самому. Разбираю, как открыть вторую точку: какие шесть вещей передать управляющему и как проверить передачу, когда собственника рядом нет.
7 дней назад Plan-c-consult 175474
Стратегический аудит: как понять, что именно не работает, прежде чем снова менять стратегию
Стратегический аудит помогает понять, где текущая стратегия не работает, выявить ограничения и точки роста, сформировать карту стратегических вопросов и определить правильный следующий шаг.
8 дней назад Люди и Деньги
Все важно, ничего не завершено: как выбрать реальные приоритеты бизнеса
В компании десять приоритетов, пять проектов делят одних и тех же людей, а новые идеи появляются быстрее, чем завершаются старые. Проблема не в слабой дисциплине: руководство не выбрало, чему достанутся деньги и внимание. Разбираем, как сократить список целей и зафиксировать осознанный отказ от лишнего.
8 дней назад СтилсГрупп
Как сохранить опыт предприятия после ухода ключевых сотрудников
На заводе может храниться чертёж шестилетней давности, но никто уже не помнит, почему инженеры выбрали именно такую конструкцию. Сергей Аваков объясняет, почему обычного архива документов недостаточно, как предприятия теряют накопленный опыт и какую роль в сохранении знаний способен сыграть искусственный интеллект.
8 дней назад Высоцкий Артём
Глэмпинг до высокого сезона: как проверить финансирование запуска
Из стартовых 50 млн ₽ после вложений 45 млн ₽ в демонстрационной модели глэмпинга к апрелю остаются 649 116 ₽. Разбираю вклад занятой ночи, запас денег до высокого сезона и границы зелёного статуса.
Одно видео с кухни — два закрытых Burger King. За что ответил второй ресторан?
На скандальном видео — кухня одного Burger King во Владивостоке. Последствия затронули два ресторана одного франчайзи. В этом и состоит неприятная для предпринимателя часть истории: второй ресторан в ролике не фигурировал.
9 дней назад Люди и Деньги
План развалился за неделю: где бизнес ошибся еще до старта
План на квартал утвержден, но уже к пятнице не отражает реальность: срочные задачи добавились, сроки сдвинулись, ключевой сотрудник перегружен. Разбираем, почему бизнес-планирование ломается еще до старта и какие пять проверок помогают связать обещания с ресурсами, зависимостями и правилами пересмотра.
Нам нужны новые клиенты. А что с теми, кто уже пришёл?
В новой статье говорим о том, почему при растущей стоимости привлечения клиентов выгодно смотреть на тех, кто уже пришёл, оставил заявку или однажды сделал покупку.
10 дней назад SAFETY TECHNOLOGIES
Деловая активность замедляется: что это значит для бизнеса
В последние месяцы мы наблюдаем изменение динамики в сфере услуг: рынок продолжает расти, но делает это заметно более сдержанно. По нашей оценке, это не сигнал к снижению, а переход к более зрелой фазе — когда рост требует системного управления, а не происходит сам по себе.
10 дней назад Кирилл Машковцев
Товар на складе у партнёра — это ваши оборотные средства на чужих руках
Чтобы мастер приехал к клиенту в тот же день, комплект должен лежать у него дома. Это удобно клиенту и дорого компании: часть оборотки уезжает за периметр и перестаёт быть видимой. Как мы это считаем.
10 дней назад Честно про бизнес
Решил всё за команду — не решил главное для бизнеса
У собственника бывает день, в который он никому не отказал. Ответил сотрудникам, согласовал условия для клиента, разобрал платёж, помог руководителю принять решение. Работа двигалась.
10 дней назад Высоцкий Артём
Поступления сверены, P&L завышен: как отделить аванс от выручки
Покупатели перечислили 16 000 000 ₽, а выручка закрытого месяца — 14 000 000 ₽. Банк сошёлся, P&L — нет. Разбираю мост от поступлений к выручке через авансы и дебиторку, поручение финансовому директору на пять рабочих дней и вопросы, по которым собственник принимает результат.
Показать следующие