Как изменились ваши доходы в период пандемии?
* Если хотите разместить здесь свой опрос, то обращаться на rs@spark.ru
Лучшие проекты за неделю
Образование
Материалы про рынок образования, EdTech и смежные направления
Истории роста
У таких команд есть, чему поучиться
Технологии
Кейсы
Рассказы из первых уст о создании и продвижении проектов
Оффтопик
Все статьи не о бизнесе, но для аудитории. В общем можно почитать на досуге
Начало бизнеса
Статьи и руководства о первых шагах в предпринимательстве
Хостинг
Стартапы для размещения стартапов в сети
AI, AdTech, MarTech и другие технологии
Обзор рынка технологий, полезных для бизнеса
HR менеджмент
Статьи и кейсы о поиске и найме специалистов
Личная эффективность
Решение проблем с самоорганизацией
Юридические вопросы
Юридические аспекты стартапа
Путешествия
Весь мир в вашем девайсе
Логотип и бренд
Статьи о создании логотипов и брендировании
Дизайн
Статьи и кейсы от тех, кто переосмысливал идеи проектов или создавал новые дизайны
ВКонтакте
Статьи о продвижении, рекламе и новых обновлениях
Книги
Подборки и краткое содержание книг от различных проектов
Мобильный маркетинг
Опыт команд, который позволит вывести приложение в топ App Store и Google Play
CRM-системы
Помогут провести потенциального клиента от первого контакта до кассы
Бизнес за рубежом
Рецепты выхода на иностранные рынки: стратегии, методы и ошибки
Комьюнити
Форматы работы с аудиторией, её формирование и управление ею
Рейтинги
Рейтинги различных проектов, ПО, сервисов, инструментов и систем
Подкасты
Подборка подкастов
Самопиар
Продвижение себя
Управление бизнесом
Всё про развитие и управление бизнесом
Интерфейсы
Статьи о проектировании удобных сервисов
СМИ
Интернет и офлайн издания
SEO продвижение
Всё о SEO
Разработка
Проекты про web разработку
Контент
Статьи про то, как создавать классный контент
Продажи
Всё о продажах
Рынок финансов
Всё о финансовом рынке и экономике в мире
Что происходит на рынке маркетплейсов
Все статьи, которые связаны с маркетплейсами, селлерами, ПВЗ и т.п.
Поиск инвестиций
Новости, рекомендации, проекты акселлераторов и всё про инвестиции
Аналитика
Всё об исследованиях и работе с данными
Telegram
Всё о продвижении, управлении, развитии telegram-каналов и продвижении в Telegram
Маркетинг
Кейсы и советы по маркетологическому сопровождению проектов
Реклама
Реклама
PR
В рубрике содержатся материалы о том, как пиарить и продвигать свой проект, как грамотно писать и оформлять работающие тексты
Менеджмент
Рубрика содержит статьи об эффективном управлении на разных уровнях
Фриланс
Рынок фриланса: как все работают, чем работают и как с ними работать
Личный опыт
Кейсы, истории, новости и статьи, посвящённые личному опыту
Краудфандинг
Новости и статьи рынка краудфандинга
Робототехника
Новости и статьи рынка робототехники
Логистика
Новости и статьи рынка логистики
Мероприятие
Дайджест интересных событий
Всё про ИИ
Нейросети, разработка искусственного интеллекта, новости и статьи всего рынка
Пресс-релизы
Пресс-релизы компаний
Новости
Новости редакции
Директ-мейл
Всё рассылках с помощью e-mail, sms, мессенджеров и других каналах продвижения
Промо
Всё, что продвигается на Spark
Посты
Краткие микроблоги, заметки для всех или интересные мысли о бизнесе
Управление бизнесом
Всё про развитие и управление бизнесом
Предприниматели считают маркетинг, аренду и зарплаты, но почти никто не считает стоимость переключения между рабочими сервисами. А эта статья расходов больше, чем кажется.
Как меняется выбор заказчиков, чем конкурировать с зарубежными производителями и что такое «полностью российский стек»?
О том, как меняется выбор заказчиков, чем конкурировать с зарубежными производителями и что такое «полностью российский стек» сегодня, мы поговорили с коммерческим директором Mobile Inform Group Анной Манцветовой и техническим директором SafeMobile Олегом Ассуром.
Опора России зафиксировала: в 2025 году 91,4% предпринимателей столкнулись с ростом цен поставщиков, но 43,1% из них не смогли перенести эти затраты в собственный прайс — ни частично, ни полностью. Следствие этого разрыва подтвердил ЦСР в марте 2026 года: у 75% малого и среднего бизнеса не остается прибыли на развитие.
Разбираем, как НДС 22% и новые правила УСН меняют прибыль, налоги и срок окупаемости готового бизнеса перед покупкой в 2026 году.
Он прыгнул с 11 551 метра. Но к риску начали готовиться ещё на земле
15 августа российский парашютист Сергей Бойцов поднялся над Алтайским краем на тепловом аэростате и покинул корзину на высоте 11 551 метр.
Собственник устал, бизнес буксует: как выгорание превращается в управленческий риск
Выгоревший предприниматель часто продолжает работать: отвечает клиентам, принимает решения, тушит срочные задачи. Но качество управления уже меняется: растут ошибки, раздражение, откладываются важные шаги. Разбираем, как распознать выгорание до того, как бизнес начнет зависеть только от силы воли собственника.
Рынок торговой недвижимости, начав с «эпохи собственника», прошёл несколько этапов и вновь вернулся к началу, только уже с другими правилами. Рассмотрим на примере ТЦ.
Александр Мезенцев — о том, что делают люди, когда в компании начинается хаос
Франчайзинг в 2026 году становится всё более управленческой моделью. Партнёр приходит в сеть за понятной бизнес-системой, возможностью быстрее проходить этапы развития и доступом к экспертизе, которая уже накоплена внутри компании.
Просрочка по дебиторке часто всплывает после закрытия полугодия. Разобрали, как быстро найти должников, проверить счета 60 и 62 и передать менеджерам точный список для возврата денег.
У бизнеса есть привычный ответ почти на любую новую нагрузку.Стало больше заявок — нанимаем менеджера.Прибавилось документов — ищем помощника.Руководитель не успевает проверять отчёты — берём аналитика.
Когда в сообществе несколько десятков человек, многое еще можно держать в голове. Кто недавно вступил, кому нужен партнер, кто ищет специалиста по определенному сегменту недвижимости, кому стоит напомнить о встрече.
Первый месяц торговой модели закрывается с прибылью 1 080 000 ₽ и операционным потоком минус 10 545 000 ₽. Разницу держат запасы, отсрочка покупателям и отсрочка поставщиков. Разбираю по строкам шаблона, откуда берётся сумма и что проверить до утверждения плана закупок.
Клиент нанимает специалиста не только за руки. Ценность подрядчика начинается там, где он заранее видит зависимости, приносит варианты и снимает с клиента часть управления.
Отчёт показал 3 600 000 ₽ прибыли. Три расхода того же месяца ещё не пришли документами — после проверки осталось 2 600 000 ₽. Разбираю по строкам, как отделить период операции от даты счёта, чем обосновать оценку без акта и почему разница в 1 000 000 ₽ не доказывает ошибку финансиста.
Под прошлой статьёй читатель написал хорошую мысль:«Что я сделаю, если деньги не придут в срок?»
Рустам Мухамедьянов — основатель ИТ-компании WINFOX. 10+ лет в корпоративной разработке, цифровых продуктах и AI. WINFOX создает B2B-системы и автоматизирует продажи, закупки и операционные процессы.
Юристы : Планирование изменений в денежном потоке вашей фирмы
Каждое предприятие подвержено нестабильности денежных потоков, которые приводят к колебаниям остатка на банковском счете в сторону увеличения или уменьшения. Юридическая сфера, независимо от объема ее деятельности и от того, компания это или отдельный предприниматель, не является исключением из правил.
Ведение учета – это всегда выбор баланса между удобством, гибкостью, стоимостью и степенью контроля над данными.Гид по выбору системы учета: сравнение форматов, плюсы и минусы, примеры решений под разный бизнес.Разбираем облачные сервисы, десктопный софт, self-hosted платформы и таблицы – с конкретными примерами.
FBS — это модель, при которой товар хранится у продавца и отправляется Wildberries только после заказа. Переход с FBO не требует нового кабинета: карточки остаются, но нужно создать виртуальный склад, настроить его и загрузить реальные остатки.
Срочный счет от директора: почему антифрод начинается с платежного регламента
Мошенники все чаще атакуют не банк-клиент, а рабочие привычки компании: срочность, доверие к руководителю и желание быстро выполнить поручение. Если одного сообщения от “директора” достаточно, чтобы запустить платеж, проблема не только в кибербезопасности, но и в управлении процессами
Можно не скрываться от кредитора. Отвечать на звонки. Всё объяснять. Искренне хотеть рассчитаться. И всё равно самому ухудшать переговоры. Для этого даже не обязательно врать. Достаточно каждый раз называть срок, который держится не на вашем плане, а на надежде.
Ключевая ставка диктует новые правила игры. Кредиты под 20% и жесткие стресс-тесты банков делают заемные деньги не просто дорогими, а дефицитными. В этих условиях классическая стратегия «инвестировать в расширение мощностей» перестает работать и становится откровенно опасной.
Иногда предприниматель говорит: «Мы принципиально не берём кредиты». Я бы в этот момент посмотрел не только на банки. Я бы посмотрел на просроченные обязательства компании.
Когда все решения проходят через собственника, бизнес вроде бы остается под контролем. Но на практике задачи ждут согласования, команда теряет инициативу, проекты тормозят, а руководитель превращается в диспетчера. Это не всегда проблема людей. Часто это признак, что управленческая система держится на одном человеке.
Учёт авансов и регистрация денежных обязательств — зона пристального внимания проверяющих. Ошибки искажают отчетность и грозят штрафами за нарушение правил бюджетного учёта. Разбираем три самые частые ситуации в «1С» и контрольные процедуры, которые помогут выявить их до того, как придёт проверка.
У компании закончились деньги. Платёж просрочили. Потом ещё один. Собственник перестал отвечать на звонки, несколько раз перенёс срок — а когда кредитор передал вопрос юристам, появилась фраза: «Нас начали душить». Я бы в этот момент не с юристов начинал. Я бы отмотал историю назад.
Из трёх миллионов долга покупателей 1,9 млн ₽ стоят в корзинах старше шестидесяти дней. Общая сумма этого не показывала. Разбираю по строкам, как считается возраст долга, почему чистая позиция в своде завышает риск вдесятеро и чем корзина отличается от резерва.
Как правильно поднимать цены: стратегия и коммуникация
Фрилансер, автор контента или владелец небольшого онлайн-магазина сталкивается с вопросом: можно ли поднимать цены и как это сделать, не потеряв клиентов. Избегать темы не получится, если старые цены уже не покрывают время и усилия.
Франшиза брафиттинга — это не франшиза магазина белья с другим названием.